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也会有少数几位选择离开企业。
他们的具体决定，于我并没有什么差别。
我更关心的是，他们的决定是否基于清晰思考、自主规划，是不是他们自己真心想要的，这最重要。
无论是留还是去，他们都能以更好的状态，调动出更高的潜能和潜力，能更开心地做事、生活，我便欣慰、心安，也不会因“三角关系”
而患得患失。
当然，也有我不那么心安的案例，也就是说，辅导并未达到效果。
比如：
有一位，在企业调整组织架构时，觉得自己劳苦功高却未得到应有的信任，终于断然离开了自己“贡献了二十年青春”
的企业。
直至离开，也没能放下委屈，抱着怨气和赌气，决定去新环境里再闯一片天地，是为了证明自己，也是为了证明原领导错了。
而在我看来，他受情绪的影响，并未能认真对自己的能力（尤其是学习能力）做个尽量公允的复盘，也没对将要跨入的新环境所需的思维、认知与能力做认真的理解和准备，只单纯目测了一下操盘规模这一个维度，就判断自己应该能行。
情绪真的妨碍了他，甚至可能会给他带来很不利的结果。
这位，我曾辅导过一年多，曾伴随他艰难转型（从战将到幕僚），再至担当主帅重任，意气风发。
再后来，我继续数次主动找他额外加小灶辅导，希望能帮助他建立新的思维方式方法，遗憾，未果。
我一直惦念着，放不下。
我仍相信他的能力和潜力，但毕竟是年近半百的人了，如今的职场，已是越来越看重能力和当期业绩结果，而不再那么看重年资与苦劳了。
真不愿看到他再花上最宝贵的几年黄金职业机会，只是去学个教训了。
另一位境遇相似，可以说是无辜被贬。
我听说了，也主动去捞来辅导，一见面，见他穿戴好西装和表情，开口就道：“教练，我已经调整好啦！”
别人也许就信了，本教练可是要看化装之下的真面的，没聊两句，我就直接说了：“在我面前不用装了，来聊聊你的真实感受吧。”
（有充分的信任基础，才敢“简单粗暴”
，慎用。
）于是，他开始真实地倾倒各种委屈，我提问，又包括那个神奇的“你想要啥？”
。
简单地说，他基本排解开了情绪与面子的干扰，无论是在短暂无职挂靠时，还是又被赋予实际责权时，都能认真对待、积极学习，内心与外状都比较稳，因为他看清楚了自己想要的方向，就能比较从容地接受短暂的迂回，把这些都当作自己选择的路径的一部分，而不纠结沉溺于挫折甚至屈辱的自怨自艾、怨天尤人之中了。
我相信他会越来越好的。
其实，岂止这一两位，很多辅导过的客户，都一直在我心里，让我牵肠挂肚地放不下。
说到此，不由感慨，教练尽管能带来很多可能，但远非万能。
教练，毕竟只是远离企业权力中心的一个乙方而已。
教练，也是一门永远有遗憾的艺术。
当教练尽力到无能为力了，也就只能放下了。
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