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我个人觉得，如果和客户太过亲密，比如，无所不谈的闺密也可能会有碍教练辅导的有效性，这也是我个人要“保持专业距离”
的依据之一。
我相信，教练在具备充分共情能力的同时，要能够保持冷静的旁观洞察，才能给客户带来更多的价值。
而一起笑、一起哭或动辄拥抱抚慰的方式太过亲密，很可能会因深陷于情绪之中，而妨碍教练的专业性和有效性。
同理共情，不等于同情，更忌煽情；如果“过”
了专业的“度”
，很可能会妨碍冷静中立的同理共情。
第2条，达成教练合约。
这里的“合约”
，不是指具体的甲乙方签署盖章的纸面合同。
而是指在教练关系之初，一般是在已经签署合同之后的第一次辅导时，双方就对这段关系的期望进行充分沟通，对教练期间的辅导方向与期待达成一致。
这时客户往往还没找到对教练关系的感觉，这时的“合约”
，也多半就是个大概的方向，如提升领导力、找到事业与生活的平衡之类。
随着信任建立，客户随时会提出各种真实具体的话题。
正式合同之前，一般都有一次化学反应检查，有意向的双方要先见面聊一次，彼此找找感觉，属于双向面试。
教练是个长期陪伴的关系，起码要六到十二个月以上，没有太别扭的地方，才利于深入。
我刚出道时就被拒过两次，两次的反馈出奇的相似，都是说我“气场太强了”
，其中有一位竟还有一句：“怕降不住她。”
现在回想起来，还是因为我怕说不明白，就太努力，话太多——一不留神把气场弄得太强了。
重心不稳，失了教练的立场，也就妨碍了形成伙伴关系的基础。
我后来的做法是，在化学反应检查的初次见面时，先问问对方是否对教练有所了解，再根据对方的了解程度，很简要地介绍一下教练是咋回事，最多介绍几分钟，然后就请对方讲。
除了自我介绍，对方一般都会说到对教练的理解和期望，这时，我就充分调动3F（事实、情绪、意图）聆听，来尽可能充分地感受对方的风格。
之后，我会邀请：
“您如果乐意，可以提出一个真实的话题，也便于您感受一下教练辅导的过程。”
之后，我基本再没有因为“气场太强”
而被客户拒绝过。
当教练关系正式开始时，也基本都能很快进入有质量的对话。
“化学反应检查”
的初次会面，不仅是客户“面试”
教练，也是教练的选择机会。
我会很认真地对待。
即使有些客户是慕名而来，“完全相信教练”
并要求直接付费，我也会坚持这个会面。
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