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私董会原是来自美国的舶来品，英文是“PeerAdvisoryBoard”
（直译为“同侪咨询会”
），应追溯至美国的教会社区文化。
美国是移民国家，从欧洲来的移民大多数都是基督教徒，定居下来，刚能满足果腹生存，就要赶紧建教堂，以便使灵魂也有个依托之所。
教区随着居民的聚落而形成。
每周末，家家户户都会去教堂，做完礼拜后，比较亲近的家庭会接着午餐聚会，谈及各自家庭中种种事务，就自然地形成了家庭之间的纽带与互助，并成为传统。
美国是“车轮上的国家”
，家庭和成员都经常迁徙，但能几十年保持家庭间团聚传统的家族，并不鲜见。
这个传统，后来自然而然地被CEO们借用了，CEO们先是一起玩，无论是高尔夫，还是“进化”
到游艇、飞机、私家海滩、别墅，能玩到一起的，基本都是近似的层级（财富、品位等），也一般不大可能是同行业的竞争者，同侪、同社会阶层、无竞争，构成了沟通和信任的基本条件，待到CEO们一起玩出了信任，就自然地形成了“私董会”
——游玩之余，聊点儿有用的：一起互助解决些各自企业经营中遇到的实际问题。
CEO们都有对效能和效率的本能追求，自然会迅速形成一些流程、规矩，从CEO同侪们轮流当值主席，渐次演化到请资深或退休的CEO当主席，再演化到由资深并能中立且能有效引导流程的人当主席或主持，猜猜，什么人符合这些要求？——就是专业教练，最好还是有企业经营经验又受过专业教练训练的！
因为有效——而且是其他任何形式的组织都不能达到的特效。
后来蔚然成风，于是就有专业团体和以盈利为目的的公司去深入研究琢磨，以至开发出一整套的流程和方法，甚至还后补找到了理论模型作为依据，使这套方法更具逻辑和效率。
简单说，私董会就是一群互相信任、彼此平等（没有直接竞争、志趣相投、地位相近）的人凑在一起，每次公选出一位“案主”
的问题（“私董们”
投票选题时，都会偏重于对自己有启发、有意义的问题），再讨论、解决。
基本流程是：集中提问、提出建议、案主反馈行动方案、董僚分享收获。
首先要集中轮流提问（要提问很多很多轮，直至再提不出问题了才算结束）。
提问环节对案主来说简直就是酷刑拷问，而对其他私董们来说，如何提出好问题也是很大的挑战。
充分提问的环节过后，董僚们才能给案主提出建议，帮助解决案主的问题，所有参与的董僚经此过程也都能得到启发。
我又回到企业帮忙的那三年里，忙得人仰马翻，还坚持亲自给那些已“毕业”
的高潜高管主持私董会，就是希望他们结业后不散伙，能互相帮助，能形成更深的信任，真正成为兄弟连。
他们都正当年，江湖上风急浪险，职业路山高水长，在临事需要时，有可以信赖依靠并放心咨商的“兄弟”
，才知珍贵。
其实，这也只是我个人的一点儿执念而已。
各人有各人的造化，有能力且上进的人，自会挣出自己的一片天地。
这些同在企业内部共事的“私董”
，既是同事，又是集团级高潜翱翔班的同学，彼此之间的信任基础很深，也真诚地愿意互相帮助，就是不大会提问题——平常都习惯了接受命令或亲自发号施令。
“什么叫发人深省的好问题啊？”
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