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套用一个句式：“文化不是万能的，但没有文化，是万万不能的。”
其实，文化一直都存在，在领导和员工的行为上，能清楚地看出来。
5.老大最重要
BLM框架的最上面，是“领导力”
，这个位置太有深意了：领导的能力，决定了企业的高度。
而领导力中最重要的，是最高领导人。
在中国尤其如此：中国的现代企业史与改革开放同龄，才四十余年，很多“传统”
企业的创始人仍处在企业经营的绝对中心位上，更多的“新兴互联网”
企业的创业者，还正值盛年，将领导企业很多年。
企业家、创始人对于企业的影响，极为深远，企业的基因中有极强的企业家的个人印记，若想进化、改变，可能需要历经几代人的努力。
处在如今的VUCA时代，无论多么天纵英才的企业家，也不可能全知全能了。
而他们久处高位上，不免会听到很多“伟光正”
的颂声，听久了，难免就真信了，会渐渐看不到真相、真人与自己。
我认为，在当今的时代，企业家最应把握的三点是：1）看清楚战略；2）培养与激发团队；3）引领文化。
而要做到这几点，需要舍得放手，懂得退后。
这也是所谓的格局，格局不够，就会妨碍眼界。
滔滔难尽，言止于此吧。
老大，的确最重要，没有之一！
四、角色之间
教练是我的主要工作，我还有其他一些工作，当然，还有生活。
于是，我就有很多不同的角色。
教练，与所有的其他角色都很不同。
然而，在教练事业中深度浸染多年，不知不觉间，已使得我在不同角色时都能有不同程度的“教练式”
，角色之间的转换也变得更加润滑、自然、愉快。
以下，是我个人辨识各种角色以及角色转换之间的一些要点。
1.讲师
讲师（培训师）——讲授知识与方法，以讲为主。
这些年攒下了一些课程，基本都是被客户要求或是被“逼”
出来的，包括：教练式领导力、管理实务（分初级入门、中级提升等层级）、BLM战略工作坊、商业模式画布、战略与经营目标工作坊、企业文化、领导梯队、HBDI（全脑团队）、沟通能力（“说话”
系列），甚至还有社交礼仪……这一盘点才知还真不少呢。
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