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——操作规程：及早编写。
——科研成果：载人航天工程项目新、设备新、技术新、场地新、流程新、人员新，对于这些全新的状态，必须进行深入的研究。
要列出一系列的研究课题，分解到单位和人员，争取在两三年内拿出一批科研成果。
——人才培养：面对载人飞船的发射，目前基地人才缺得太多太多，必须下大力培养。
一天上班路上，看到弓庆德司令走在前面，宾雪松紧追几步，对弓司令说：“弓司令，我有几件事想抽空向您汇报。”
弓司令回过头来盯着他说：“半小时后俺找你。”
弓司令准时走进宾雪松办公室，宾雪松赶紧让坐。
弓司令瞅了宾雪松一眼，随即坐到宾雪松的办公位置上。
这是弓司令的一个独特行为，不管他到哪一位部属的办公室，他都要坐到部属的办公位置上和你谈话。
待宾雪松在沙发上坐好，弓司令盯着这位新上任的副手瞄了一分钟，然后转而直视前方。
这也是弓司令和人谈话的一个习惯，先把你看够了，然后就不再看你了。
弓司令直视正前方墙上的东风场区地图，开口问：“有什么屁要放？”
宾雪松也不拐弯，开门见山说：“弓司令，让我负责载人航天工程，我感到担子太重。”
他话音刚落，弓司令扭头瞪了他一眼。
他连忙低下头来，惴惴不安地干咳了两声，重新抬起头说，“弓司令，我不该说这些。
今天我主要跟您汇报一个问题。
眼下人才太缺了，我建议基地应尽快开展全方位的人才培养。”
接着他把最近思考了很久的几个问题，一古脑地端了出来，等待着弓司令的反应。
但弓司令还是面无表情地直视前方墙壁上的地图，没有答话。
宾雪松又把几个要点说了一遍：“现在是基地的第三次创业时期。
从技术工作角度来说，眼前最迫切的有三件事：一是迅速开展课题研究。
比如飞船火箭进场后的测试发射流程，就是一个非做不可的课题。
飞船火箭进来后检查什么、测试什么，飞船何时加注推进剂，飞船何时和火箭对接，要搞几次综合测试，航天员要不要进入飞船、进几次、进去做什么项目，等等，都要经过认真论证。
这个课题做出来了，飞船火箭进场后才有章可循。
还有，场区的电磁环境参数，一直不明不白。
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