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，他就会得到提升，就会当头头。
每个车间都会有这种人。
最糟糕的是，目前产业体系中的一些事情显示出这种手段还真管用。
工长也只是人而已。
他们很自然也容易被人奉承，相信自己的手中握着工人的饭碗。
同时，这也是很自然的：一旦接受奉承，他们那些自私的下属将进一步地吹捧他们，直到得到好处和利益。
这就是为什么我要尽可能地减少个人因素。
任何不知道把所有精力都用于寻求更高职位的人，和我们一起特别易于相处。
有些人工作努力，但他们并没有思考能力，特别是迅速反应的能力。
这样的人将得到他们的能力所值的一切。
一个人也许根据其勤奋，他值得提升，但除非他也拥有领导素质，否则的话不能提升。
我们所生活的不是一个梦想世界，我想在我们工厂的筛选过程中，每个人最终都会落到他所属于的地方。
我们从来不满足于整个组织的任何一部分该做的事都做好了。
我们总是想它应该做得更好，并且它最终将做得更好。
这种进取精神使得素质高的人最终能获得与他的素质相称的职位。
在任何时候，这个组织—这是一个我不喜欢使用的词—变得僵化了，他也许就不能获得那个职位，那时一切都是常规步子，都是等着死人的鞋穿。
由于我们头衔很少，所以一个应该去做比他目前所做工作更好的人，很快就能去做这样的工作—他不会因为前面没有空出的职位而受限制—因为并没有“职位”
。
我们没有事先准备好的地方—我们最好的人员总是自己找地方。
这一点很容易做到，因为总是有工作。
当你考虑的是把工作做好，而不是为一个想得到提升的人找一个合适的头衔时，那就不会有提升的困难了。
提升本身并不是形式上的。
那人只是发现他所做的不再是以前所做的事，并得到更多的钱。
我们所有的人都是这样从最底层上来的。
工厂的厂长最初是一位机械师，负责罗格河大工厂的人是作为造型设计师开始他的工作的。
另一个管理一个主要部门的人最初是一个清洁工。
工厂里没有一个人不是简单地从街上进来又走到街上去的。
我们所做的一切事情，都是由好些与我们一起才使自己变得合格的人做的。
我们很幸运没有继承任何传统。
我们也不会建立任何传统。
如果我们有一个传统的话，那就是这个：
任何事情都能够比它已经做过的做得更好一些。
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