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把残疾人当作负担看待,这是最大的经济上的浪费。
教会他们一些细微的工作,比如编织篮子或一些别的无利可图的手工劳动,希望不是帮助他们挣得一份自己的生活,而是别让他们陷入灰心丧气中。
当一个人被雇用部门接受时,原则是把他安排到适合他的身体条件的工作岗位上去。
如果他已经上班,他看起来不能做这份工作,或者他不喜欢他的工作,便给他一张换工卡,他拿着这张换工卡到换工部门去,在进行检查之后,他被安排到另一个更适合他或者他更喜欢的工作岗位上。
那些体力低于常人的人,如果安排恰当的话,和那些体力高于常人的人一样是个好工人。
比如,一个盲人被安排到存货部门,计数运往各处的传送带和螺帽。
另外两个身体健全的人已经被雇用于这件工作了。
两天之后工长送了一个条子给换工部门,把这两个身体健全的人从这一岗位上撤下来,因为这位盲人不但能够完成他自己的工作,而且还能完成原先由两个健全人做的工作。
这种抚助工作可以进行得更深入一些。
人们通常想当然地认为,当一个人受伤后,他就该被从工作岗位撤下,然后给笔抚恤金。
但总是有一段康复时期,特别是在骨折状态。
这时候人已够强壮,可以工作。
事实上,在那一段时间,人们总是急于工作,因为即使最大数额的事故补贴也不可能有一个人的工资那么多。
如果这样的话,那么企业将如背着一笔特别的税一样,而这笔税将增加生产成本。
这将使产品的销售下降,并因此使某些人减少工作。
这是人们头脑里总是要想着的一系列无法避免的后果。
我们对那些卧床不起的人进行过试验—那些能坐起来的人。
我们在**铺上黑油布或围布,让那些人把螺帽拧到小螺栓上——这项工作得用手工干。
在磁石电机部有15~20个人忙于干这种事。
那些医院的病人干得和车间的人一样好,他们也能得到常规工资。
事实上,我相信,他们的产量比通常车间的产量还高百分之二十。
除非他愿意干,否则没有一个人非干不可。
结果他们全都想干,这使时间从他们忙碌的手间流逝,他们的睡眠和食量都变得更好,并且康复得更快。
对于聋哑雇员并没有给予特别的照顾。
他们干着一份百分之百的工作。
有结核病的工人—他们通常有1000人左右—大多数都在废材料收集部门工作。
那些被认为有传染病的病人在一个特别隔离的地方一起工作,他们的大多数工作在户外进行。
在进行最新一次雇员分析时,有9563名低于常人身体状况的人。
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