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我并不着急，我们并不在意什么时候能回到家里。
这就是我为什么不坐在福特车里面的原因。”
你知道，我们还有系列的“福特故事”
！
我们的宗旨是降低价格，扩大生产，提高产品质量。
你将注意到降低价格被放在了第一位。
我们从不认为任何费用是固定的。
因此，我们先把价格降到我们认为可以大量销售的价位。
然后我们努力去做，努力把价格做到这点。
我们并不因为成本担心。
新的价格使得成本下降。
更通常的方法是先考虑成本再决定价格，虽然这种方法在很小的范围内也许是科学的，但在更广泛的范围内并非如此，因为你知道那些成本又有什么用呢？如果它使你生产的产品无法卖得出去的话。
更重要的事实是，虽然一个人可以计算出成本是多少，当然，我们所有的成本都仔细地计算了，但没有人知道成本应该是多少。
找到成本应该是多少的方法之一，是把价格定得很低，从而使得工厂的每一个人都必须达到最高效率。
低价使得每个人都为利润而努力。
在这种被强迫的方式下，我们发现了比任何悠闲的研究方式下知道得更多的有关生产和销售的秘诀。
付给高工资幸好有助于低成本，因为工人们由于解除了后顾之忧，变得效率越来越高。
一天八小时工作日支付5美元工资的措施，是我们制定过的最有效地降低成本的措施。
而日工资6美元使得成本比日工资5美元时更低。
这一切是怎么发生的，我们并不知道。
我们总是能从我们定的价格中获得利润，就像我们并不知道工资要高到什么程度，价格要低到什么程度，但对这些事情用不着特别伤脑筋。
比如拖拉机，最先售价750美元，然后是850美元，然后是825美元，再后来我们降价到了395美元。
拖拉机不是和汽车一块制造的。
没有一家工厂大得足以同时生产这两种产品。
一个工厂为了获得真正的经济效益，必须全力以赴地生产一种产品。
对大多数情况来说，一个有机器的人要比一个没机器的人更好。
通过安排好产品的设计和生产程序，我们能提供那种能最大限度地超过手工的机器，这样我们给了工人服务的重要手段，这也意味着他有权享有更多的舒适。
把这条原则装在头脑里，我们便可以有明确的客观目标以进行反对浪费。
我们不会给工厂增加任何没有用处的东西。
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