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有了时间的紧急感，你就能明白什么时候该启动它，如何在这段时间内分配自己的精力。
如果你制订目标后从来没有想过要做到什么时候，你就不会有太大的成就。
在天津上班的小尹是一个拖延症患者，但是最近他做了一个实验，就是让自己在短时间内完成大量的工作。
他这么做的目的就是提高自己的效率。
当然，有了紧急感后，他成功地在自己定下的“最后期限”
之前完成了工作。
小尹感慨地说：“本来需要两小时结束的工作，我四十分钟就结束了。
这在过去是不可能的，以前我不知道逼一下自己，总认为可以慢慢来，别让自己受委屈。
这让我的效率很低，明明五天可以做好的事，我要花一周时间。
但现在，我写下时间，心里一直在告诉自己，不能延误，集中精力完成这项工作，省出来的时间就可用于做其他事情。”
“最后期限”
法在应付一些重复性的工作上是完全可行的，它收效甚大，同时也能拿来处理新的课题。
在某些特定的情况下，我们需要在工作中激发创造力，把新的工作在最短的时间内做好。
依靠“最后期限”
压迫自己，能够提高自己的工作效率。
但是也有意外，当你在“最后期限”
来临前，不得不放下现在的工作去做别的事情时，应该怎么应对呢？
这会让你感觉难受，就好像一次强制性的努力要失败了一样，不是吗？意外是不可避免的，我们要做的就是尽量在计划中照顾到所有的意外，并为此制订预案。
比如，你知道意外可能发生，概率有40%或70%，那么就做好“意外100%会发生”
的准备，将“最后期限”
的时间向后推迟。
本来计划3天做好的事情，你可以规定7天或8天。
这能让你从容地应对意外，避免违反计划后让自己产生失败感。
设定“最后期限”
，也需要量力而行
我有15年的实践“最后期限”
法的经验，大部分事情都会用这一原则进行进度管理，督促自己在合适的时机立刻启动并在执行中不拖延。
但时间久了我发现，其实最重要的不是我们设定的期限本身，而是我们该怎样去设定它、管理它，以至于不在最后期限手忙脚乱，把事情搞砸。
设定期限是一门艺术，并不是你和我想象的那么简单。
时间过于紧张，可能造成我们处理事情的效率下降。
因为日程被排得太满，导致我们的思维无法放松，出错的几率也会增大很多。
因此，你需要量力而行，结合自身的能力、事情的难度和所需时间来制订最恰当的“最后期限”
。
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