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他也同意了。
在经过几轮进一步咨询后，我们发现，争取40亿英镑贷款购买18架新飞机，比争取1000万英镑贷款安装椅背电视更容易。
结果，维珍大西洋公司以迄今最便宜的价格，一下子拥有了一支业内最年轻、最先进的崭新机群。
维珍集团一直拥有自身的生命力，我总想为它提前打算。
20世纪70年代初，当我试图向IPC杂志出售《学子》时，他们被我吓跑了，因为我开始谈论自己想探索的其他商业领域——我想建立一家学子旅行社，提供比现有航空公司更廉价的机票价格；我想建立一家学子银行，因为我认为学生没有收入保护自己而受到剥削；我甚至还想从英国铁路公司租火车，因为他们的车票太贵，而且火车总是晚点。
甚至在那个时候，我就试图凭借有限的资源，进入那些商业领域，通过颠覆它们，来探索各种潜在的可能性。
当时，这一切都还只是空谈，远非我的能力所及，但在此过程中却出现一些有趣的想法。
我或许只是个商人，因为我建立和经营公司是为了追求利润；然而，当我试图提前制订计划，构思新产品、创建新公司时，我是一个理想主义者。
我的宏伟计划对《学子》不起作用。
但是，在出售维珍唱片公司之后，我准备再次向前推进。
这次的情况就大不相同了。
我拥有的财产不再是《学子》饼干盒里的几个英镑——我们用它购买外卖的咖喱饭菜——而是拥有数亿英镑，能装满整整一个财宝箱。
在这个令人陶醉的时刻，似乎一切皆有可能。
我们有雄厚的财力，更重要的是，我们拥有“维珍”
品牌，它已经留下一连串不断改头换面的记录。
什么也挡不住我们对其他新领域的探索。
我任凭自己的本能自由驰骋。
最重要的一点是，任何商业计划听起来都必须有趣。
如果存在一个只有两家大型公司提供服务的市场，在我看来，这里就存在有益的竞争空间。
我不仅喜欢寻求乐趣，而且喜欢制造轰动。
我喜欢跟那些大公司一争高下——尤其是当他们提供高价低质的产品时。
20世纪90年代早期，我已经在笔记本上潦草地涂抹筹划推出一系列维珍软饮料的可能性，由维珍可乐公司率领，跟作为全球十大企业之一的可口可乐公司竞争。
科特公司专门生产贴牌可乐，他们正在寻求一个具有全球吸引力的品牌。
“你们已经拥有未知的X因素和Y因素——你们已经拥有所有要素，”
科特公司的主管格里·彭瑟尔对我说，“人们喜欢维珍，信任这个品牌，他们会因为这是维珍产品而购买它。
怎么样？我们有配方，你们有品牌。
你觉得维珍可乐公司怎么样？”
就跟往常一样，一旦我已经下定决心，当别人警告我放弃自己的想法时，我会更加坚定地去尝试一番。
这一次，我们都意识到，自己必须在超市的货架上一英寸一英寸地争取。
不过，在确认了失败造成的经济风险很小之后，我们就决定继续做下去。
我们知道自己的产品跟可口可乐和百事可乐的产品相比毫不逊色。
我们在当地的学校举行了蒙眼测试，随后又在全国各地举行了这项活动，它们都证明，大多数人更喜欢维珍可乐。
于是，我们就正式成立维珍可乐公司。
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