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几个月内，我们就在全国销售了价值5000万英镑的维珍可乐，并且在供应维珍可乐的商店获得了50%的市场份额。
我们继续把它推向法国、比利时和南非，甚至设法将一台维珍可乐机放在了纽约时代广场的可口可乐招牌下面。
在此之前，我们驾驶一辆奇伏坦坦克，闯过一道用可口可乐和百事可乐罐构成的墙壁，并朝时代广场上悬挂的可口可乐招牌开火！
最初，可口可乐总公司并未把维珍可乐当作威胁加以严肃对待，所以我们没有遭到他们的反对。
我不知道，在可口可乐的亚特兰大总部，有一位身居高级职位的英国女士，她警告那里的管理人员，说维珍拥有的力量和品牌能在全世界撼动可口可乐的地位，她劝说董事们让她在英国建立一个特别行动小组，试图毁掉我们。
几天之内，她和她的小组就来到英国，向零售商提出无与伦比的条件，让他们的可口可乐压倒我们的维珍可乐，而小零售商则受到拆除可口可乐冰箱的威胁。
可口可乐的这场运动甚至比英航当初对付维珍大西洋公司的肮脏诡计还有效，但维珍可乐幸存了下来。
具有讽刺意味的是，正是这位女士，如今在维珍的主要清算银行拥有一个高级职位。
展望未来，我不知道维珍可乐是否会成为软饮料中的全球领先者。
不过，就像对待我们的所有业务一样，我对此保持开放心态。
然而，我确实知道，如今已扩大发展为维珍饮料公司的维珍可乐体现了维珍哲学——在销售维珍可乐带来的乐趣和兴奋下面，还有一个合理的商业计划。
推出维珍可乐的决定以3个关键因素为基础：找到合适的人选，积极利用维珍品牌名称，防止不利的方面。
维珍可乐的商业计划非常明确，出售这种饮料，我们决不会有多少亏损。
生产可乐非常便宜，不同于其他大多数产品，它的生产成本可忽略不计。
因此，我们完全能够在广告、推销费用跟销售收入之间保持平衡。
只需看一眼可口可乐的资产负债表，就足以揭示这个行业利润有多高。
根据那样的边际利润，我们知道该行业肯定拥有足够的空间，让另一家企业带着不错的可乐加入进来，跟可口可乐和百事可乐平分秋色。
一旦确信我们已经防止了维珍可乐制造方面的不利因素——这一直是我担忧的首要方面——另一个需要解决的重要问题就是，加入维珍可乐能否真正扩大维珍品牌的声誉？尽管遭到一些同事的反对，但我却相信可乐拥有许多能让人们把它和维珍联系起来的特性，它咝咝作响的泡沫以及趣味和自由感。
除此之外，我们的可乐也比其他可乐质量更好，价格更低。
跟两大巨头相比，我们是规模很小的初来乍到者，正是这个事实，让我们得以茁壮成长。
这也意味着我们能让这个品牌活跃在年轻人市场上。
“好吧。”
听完我对维珍可乐的辩护后，人们只得承认，“我看得出来可乐很有趣。
它咝咝冒泡，有利可图，符合维珍的形象。
但人寿保险肯定不是这样吧？你们销售人寿保险、债权和投资，到底想做什么？”
我不得不承认，在我们决定推出维珍银行之前，已经对人寿保险做过有益的讨论了。
“人寿保险？”
听说这个主意的时候，每个人都嗤之以鼻，“人们讨厌人寿保险。
所有保险销售员看起来都那么寡廉鲜耻，他们闯入你家里，收取秘密佣金。
这行业太可怕了，跟维珍绝对格格不入。”
“确实如此，”
我说，“所以它才有潜力。”
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