天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
三是要能缔造一个具备高执行力的团队。
一个好的校长必须培养出一个拖不烂、打不垮、具备高执行力的团队。
校长自身则应政简事清、放手放权，辨方向、谋大略、抓重点、重“内治”
。
对于校长，指挥团队“做正确的事”
比教育部下“正确地做事”
更重要；“想事”
比“管事”
更重要；“管事”
比“做事”
更重要。
好校长就是“出好主意用好人”
，而不是事无巨细、事必躬亲，“不放手”
“不放心”
，必然导致既无可用之人，又无可信之人，最终形成恶性循环。
理想的校长肯定不是上级官员的校长，不是少数亲信的校长，不是坐而论道、纸上谈兵的空想家。
事实上，“无为而治”
并非无所作为。
一位著名的企业家说过：“我的工作只抓两件事——最大的事和最小的事。”
我理解这句话用在教育上，“大事”
就是指方向，就是策略；“小事”
就是关注学校细节。
画家的画法常有“疏可走马，密不容针”
一说，我想这一道理放之管理亦可。
当然，要做一个好校长涉及的方面还很多，如校长自身的素质、理论修养、人格魅力、政策掌握水平等。
所谓好教育，其实质还是在于育人。
正如广州大学附属中学的校训所言：做最好的自己。
校长做最好的自己，老师做最好的自己，带领着学生做最好的自己，各个部分都做最好的自己，我们的整体才有力量做更强更好的自己！
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！