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可能因为这些，公司也发展得很顺利，然后知名度好像也挺高，所以这时候危机就开始埋下了。
这时我本人就以为我做啥事都能做成，因为从创业的1989年开始，到珠海那段时间，在这几年的时间里，我想研发成的都研发成了，想销售产品都销售成了，就没有失败过，深以为自己想做啥都能做成。
所以在这种环境下就开始走了多元化的道路，这是一条不归的路。
一个企业必须在这个行业里面形成你的核心竞争力，如果你搞多元化，你就无法形成你的核心竞争力。
所以我们只在这个行业做，我相信在这个行业会做得很好。
当时，我们一下子跨了很多行业，我都记不清多少个行业了。
我印象比较深的有几个，保健品，当时做了脑黄金。
第一次做保健品还真是把脑黄金也给做成功了，到巨人危机爆发之后我们核算，脑黄金两年时间给我们创造了3亿的利润。
脑黄金做成功我们更加膨胀了，保健品一下就做了12个，然后又做了十几个药品。
电脑软件品种也进一步增加，硬件也做了很多。
除此之外还做了服装、化妆品，反正多了去了。
当时还买了很多药厂，尤其是做了房地产，盖了巨人大厦。
我们那点钱不够这么折腾。
因为走了多元化，每个行业都做得不精，最后都毫无例外失败了，只有脑黄金是成功的，其他的几乎全失败。
失败的原因，最主要的是没有深入行业进行研究，不能形成核心竞争力，很多都是拍脑袋拍出来的。
我举个例子，当时我们做服装，服装也做了很多，其中做了领带。
巨人危机爆发的时候，我们一翻仓库，发现我们仓库里的巨人领带够我们打四年都打不完。
后来我们发现卖不掉了，全部给自己打。
所以那几年我还穿西服，我打的全是巨人领带，我们公司的所有人都发很多领带，包括巨人衬衫也是，卖不掉了都是给自己穿了。
因为多元化，使资金分散到各个领域里去，最终就失败了。
失败了，反正99%是我们自己的问题，当然也有外部环境的原因，当时中国进入宏观调控，消费能力变弱了，所以这种情况下，我们垮得更快。
资金流开始出问题了，公司资产还是正的，还有很多，但是没有现金了。
所以这时候我们的危机就开始浮现了。
外界都以为我们还很好，实际上这个时候，公司已经空了，虚了。
当时我们还利用各种方法，像推新产品去拯救。
当时其中一个计划，拯救巨人的一个计划，叫“三大战役”
——我们自己取名叫“三大战役”
或者叫“百亿计划”
。
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