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就是我们推的有30多个产品，一起来推，把产品都做成功，做到100个亿销售额，以此来寻求发展，通过发展来解决当时的一些问题。
但是现在回过头去看，那个“百亿计划”
是一个“大跃进”
式的计划，是完全违背了市场基本规律。
我们当时搞了软件、药品、保健品，加起来30多个产品，我们把30多个产品放在一起，然后全部一起打广告。
我们当时开始主要是搞报纸广告，力度非常大，我们第一个礼拜全国打了5000万。
第一个礼拜是作铺垫的，我们一共做了60多个版本，全是跨版广告，是打形象广告，打完了再打产品广告。
后来在打形象广告的时候，被国家工商局叫停了，不让我们打了。
后面钱全部浪费了。
那时候不让我们打是因为我们广告太多了，还有个广告出问题了。
所以我们的广告就停了，那就抓瞎了，我前面的5000万的广告打完了，后面的产品广告出不来了，这就加速了我们危机的爆发。
所以我们手里的现金全没了，但是还得咬紧牙盖巨人大厦。
1996年巨人大厦已经盖得差不多的时候，我们就跑到香港去卖楼花了。
那个时候，宏观调控已经很深入了，在香港卖楼都卖不掉。
我们本来计划到香港卖楼花的时候，香港只要有楼盖，不管是啥货色，都会发疯地排队去买，头一天晚上就会排队。
到我们那时候就不行，我们前面几个卖的楼盘都卖不动，一个单元都卖不掉。
等到我们去卖的时候，这时就考验我们了，我们能怎么动动脑子把它卖好。
后来我想了一个广告，这个广告就是先奏英国的国歌，然后香港档次最高的一个楼缓缓升起，这是5秒；再5秒是日本的太阳旗，奏日本的国歌，然后日本最高的一个楼升起；然后就是星条旗，帝国大厦缓缓升起；再是中华人民共和国国歌、国旗，把巨人大厦缓缓升起。
我做这个广告成本很低的，因为我连个演员都没有。
实际上就是拿几个图片把它拼出来，在香港一播，确实效果很好。
香港在改革开放以后这种广告还没见过，很多买楼人都跟我说，正在收拾房子做饭，外面怎么几个国家的国歌都在奏，出了什么大事了。
出来一看，原来是巨人大厦的广告。
这个广告出来之后还真的卖得不错，差不多卖了1.8亿。
卖楼花的钱我们全都投到巨人大厦去了。
巨人大厦装潢就投了2.5亿，后来审计就统计出来了，装修的2.5亿就这么埋进去了。
这时候我们公司财务就遇到危机了。
如前面我们说到，就开始检讨我们哪儿有问题，就是管理上我们哪儿有问题，企业文化上存在什么问题，产品存在什么问题，就开始各种研究了。
正在研究的时候，巨人的危机就爆发了。
就在1997年的1月份，《深圳投资早报》报道，这个报道的背景实际上也非常简单，就是一帮买楼花的人看我们巨人大厦延期了，想逼着我们要钱，然后就找了投资早报的人写了一些诸如“巨人大厦濒临破产了”
的话，基本就是从这个角度去写。
我们公司那时候的确很虚弱，这个一报道，当初我看到之后确实愣了一会儿，我马上想到这后果是很严重的。
别看只是一篇普通的报道。
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