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这个系统到底有多大用处？对于员工的实际培养是否能发挥应有作用？腾讯内部的一个真实版励志故事很能说明问题。
2012年3月1日，微博上有消息称，腾讯北京分公司20楼前台一名保安经过层层面试被腾讯研究院录取。
腾讯公司方面证实了该消息，公司董事会主席兼首席执行官马化腾也通过微博称其故事很励志。
这名保安名叫段小磊（英文名Dream），现已成为腾讯研究院的外聘员工，负责数据整理等基础工作。
这个故事被知情人放到微博后迅速传播开来，很快被腾讯CEO马化腾看到并转发，两个小时内被转发20000多次，段小磊也被誉为“2012最励志保安”
。
用效果说话是腾讯的风格，追上同行是发展的必经之路。
腾讯的特点就是：或许没有华丽丽的过程，但一定会有满堂彩的结果。
进化的原动力是学习，类人猿进化成人类也是学习的结果，不断劳动从而集结了大量的智慧，最终使人与动物区分开来。
相比之下，马化腾并不注重对外的营销宣传，但对于学习能力，马化腾却非常重视：“现在不熟悉的东西，如果一旦认为战略上需要，你就要努力去学习，不要怕难，也不要认为不可能学会。
如果大家没有一个学习的心态，只想着就搭一个互联网平台，是不可能赢的。
因为你的对手会走得很深、走得很上游，他把中间可以减少成本损耗的地方、提高效率的地方和能与对手做出差异化的地方都找出来的话，你是打不赢的，所以你必须迎头追上，要深入这个行业。
很多人觉得腾讯过去十几年有很多事情做得不错，但也有很多做得不好，我们也确实承认。
但我觉得我们要坚持一个最可贵的文化或者传统，就是我们要保持学习的心态，现在不熟悉的东西，如果一旦认为战略上需要，你就要努力去学习，不要怕难，也不要认为不可能学会。”
对于腾讯的发展，马化腾在2012年度员工大会上发表了一篇题为“迎接互联网的‘下半场’”
的讲话。
马化腾指出，随着互联网发展的进一步深入，腾讯与同行一样，都进入了“互联网下半场”
的发展之中。
相对于之前经历的“上半场”
而言，下半场的竞争更为激烈，对诸多“参赛”
的企业提出了奥林匹克运动一般的竞赛精神——要求视角更高，行动更快，战斗力更强。
为此，马化腾向所有腾讯员工提出了一点希望：“希望腾讯文化永远不断地求变，你试了错了立刻改，要找出问题，不顾一切地找出背后的原因，迅速学习，迅速改。
这个精神一定要坚持，而且也是你们胜利的最重要的一个因素。”
做互联网企业若赶不上同行的步伐就一定没有突破，而且必然会被淘汰。
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