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第二，根据第一步的分析，详细分析你所具有的优势的前几项是什么。
第三，找出岗位工作要求与你所具有的几个优势的最佳匹配点。
比如，工作中有一项重要职责就是与客户沟通，你的优势中有一项是逻辑性强。
这样你可以在与客户沟通中充分发挥逻辑性强这一优势，多用说理的方式来进行沟通。
（二）控制劣势，化劣势为优势
有时候你所做的工作所需要的某种能力是你所不具备的，这样你的劣势就产生了。
要控制劣势对你工作的不良影响，就要分析清楚这个劣势是知识、技能还是特质性素质，如果是知识或技能，通过学习和培训就可以比较容易补上，但如果是特质性素质就难以补上。
就需要想办法建立一个支持系统或找一个助手来协助，或者干脆停止做这项工作。
相反，劣势用好了也是优势。
如一个循规蹈矩、创造力差的人配置到生产部门，劣势也就化为优势。
同样，把坐不住、心眼多的人配置到销售部门；把吹毛求疵的完美主义者安排到质量管理、现场管理岗位；把谨小慎微的胆小者配置到消防、安全管理，设备检修岗位；把斤斤计较的小气者安排到财务管理、仓库管理部门。
上述案例一方面说明了劣势用好了也可以变成优势，其实，从另一方面来看，也是在发挥优势。
（三）聚焦优势，发挥优势
盖洛普公司在研究中发现，尽管人成功路径各异，但成功者都有一个共同点，那就是“扬长避短”
。
管理学家彼得·德鲁克认为“优秀的管理者以优势为基础——不管是自身优势，还是上级、同事以及下属的优势，同时还以环境的优势为基础”
。
他还认为“大多数极具竞争力的公司就像极具竞争力的国家一样，集中他们的优势，抛弃他们的弱势。”
百事可乐在中国的战略就是：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。
仅仅做好品牌这个优势就好。
Google在2014年年初宣布以29.1亿美金把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，Google股价上涨8%。
GoogleCEO佩奇解释说：“这笔交易谷歌将精力投入整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。”
也就是说Google就是做系统的，他们以前买个手机公司回来补不足（硬件），现在发现不如专注自己擅长的优势（系统）更好。
同样，人的时间和精力也是有限的，一个人要有所作为，也需要聚焦优势发挥自己的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。
优势包括一个人独特的工作方式。
彼得·德鲁克认为：“同一个人的长处一样，一个人的工作方式也是独一无二的，这由人的个性决定。
不管个性是先天决定的，还是后天培养的，它肯定是早在一个人进入职场前就形成了。
正如一个人擅长什么、不擅长什么是既定的一样，一个人的工作方式也基本固定，它可以略微有所调整，但是不可能完全改变——当然也不会轻易改变。
而且就像人们从事自己最拿手的工作容易做出成绩一样，他们要是采取了自己最擅长的工作方式也容易取得成就。
通常，几个常见的个性特征就决定了一个人的工作方式。”
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