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筹备处立即派出彭瑞成、周尚琼携款赴上海,去船厂办理付款和接船事宜。
为早日将船接回,昭信于人,卢作孚当机立断,带着陶建中、五弟卢魁杰亲赴宜昌去接船,但船期还是被延误了。
原来,其所购买的只是一条小轮船,艰难航行其间,航速大受影响;且又在城陵矶下游等处,两次遇到水上惯匪欲趁夜色上船抢劫。
如此一番折腾,船到6月下旬才驶抵宜昌,卢作孚在此已等候半个月了。
了解到情况后,卢作孚不禁嗟叹再三:如果在航程中稍有疏忽,船被劫持,那又如何向股东交代,如何才能弥补损失?好在新船完好无损,卢作孚满心欢喜:未来所有的事业,都将由这条小小的轮船载负着起航了。
6月上旬,新船被命名“民生”
,完成制造后驶离上海,从长江驶抵重庆,完成了它艰难的处女航。
打拼多年,卢作孚终于有了一个可以稳稳立足的甲板!
1926年年初,筹办中的民生公司成立了事务所,卢作孚任总经理。
此时,驻扎在万县的杨森执意邀请卢作孚去万县做市政佐办(市长助理),被他婉言谢绝了。
作为总经理,卢作孚月工资是30元,而市政佐办的月工资是500大洋,车马费另计。
杨森很不理解,卢作孚写信告诉他:“我平生只愿做事,不愿做官。”
开道
登上自己的客轮,纵目万里江流,第一次出川时的遭遇不由得浮上卢作孚的心头。
他决心再造川江客运,创出一番新气象。
嘉陵江水,万古如斯。
因为一个人和他脚下的一艘客轮,从这一天起,开始了巨变。
开业伊始,卢作孚就掷出航运业管理的“三板斧”
。
第一板斧,是废除声名狼藉的“包办制”
,实行公司统一管理的经理负责制。
包办制导致的结果,就是任用私人,三亲六故、亲朋好友都一起来谋碗饭吃。
第二板斧,是推出全新的旅客服务方式。
当时川江货运利润厚,客运利润薄,船员普遍对旅客态度恶劣。
尤其是外轮公司,十分歧视中国旅客,中国人坐一趟洋船,有如蹲一回拘留所。
“民生”
轮则反其道而行之。
第三板斧,就是禁止船员向旅客索要小费。
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