天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
该配送模式的缺陷表现为：出版企业对物流配送的控制能力降低，企业战略的稳定性受到影响；我国目前成熟的专业性第三方物流组织还不多，很多第三方物流在时效、计费、代收款、处理退货与纠纷等方面不能满足网上书店的要求；目前从事此类业务的物流公司覆盖范围较小，可以覆盖全国的大多是各地的公司联盟，其关系松散，执行能力差；邮政和快递业作为目前网上书店最为倚重的配送力量，还有很多问题要解决，如资费过高，速度太慢，而且准确性经常得不到保障等。
（三）合作整合型出版电子商务物流模式
这种出版物流配送模式主要有两种存在形式。
传统业务的网上书店利用已有的渠道资源和店铺等扩充物流能力，让这些业务部门以附加方式来执行电子商务的配送。
中国最大的民营图书连锁店席殊书屋为其全国500多家连锁店逐一开通了网上书店，实现了当地配送、送书上门等服务。
席殊书屋网上书店因此成为中国第一家在全国大多数城市实现当地配送的网上书店。
贝塔斯曼则强调与书友会的互为补充，发展“线上和线下并进的媒体产品发行平台”
。
科利华在配送上也主要由读者所在区域加盟书店负责，即全国购书网负责监督和协调服务。
网上书店和其他（图书）零售组织合作，共同使用一个物流配送系统。
具体方式可以是合资，也可以是代理。
巴颜喀拉出版在线公司曾计划通过新华书店把散布全国各地的物流资源连接起来，贝塔斯曼也希望通过和新华书店展开合作以解决物流配送的难题。
大洋网上书店是广州日报报业集团下属的企业，该集团2000年时在广东省内就拥有145辆送报车、2800名对辖区地址了然于胸的投递员，这么发达的运输投递网络为它提供了得天独厚的物流条件。
1999年日本的东贩和拥有8000家连锁超市、24小时营业的7-11连锁超市以及日本软件库公司合作经营网上售书。
东贩收到读者的订单后，自动选定最近的连锁超市配送，读者最快可以两天收货。
这种模式曾被不少人看好，但仔细研究就会发现其中存在不少问题，最重要的是容易出现业务上的冲突。
比如，连锁店的配送和网上书店的配送不能兼顾时，究竟以谁为重；网上书店的特点是备货品种多，那么各个店铺又如何保证合适的备货水平。
还有，网上书店的价格通常都要比实体书店便宜，那么当分属不同主体的企业卖同一种书的时候矛盾自然就浮现出来。
所以，这种模式也不是万能的，只能有限地使用，不具有普遍性。
（四）混合型出版电子商务物流解决方案
混合型就是出版电子商务企业根据不同的情况，把物流配送业务自营一部分、外包一部分。
这种模式目前比较常见，因为它比较现实，符合目前国内配送业的基本状况。
国内最早的几家网上书店几乎都是采取这种模式。
像早先的Book321、人民时空、当当等都是在北京拥有一支很小规模的配送队伍，外埠发货则靠邮寄等方式。
亚马逊虽建有7座仓库，但其长处仍只限于接单后到出货前的作业流程，出货后则仰赖UPS等快递公司。
2000年12月，贝塔斯曼在上海全额投资了一家为邮购市场提供包括采购、仓储管理以及在线订单跟踪和应收账款管理的物流服务公司——上海贝塔斯曼商业服务有限公司。
贝塔斯曼虽然拥有自己的派送队伍，但是只能在上海四环之内进行定购图书的派送；四环以外的中国市场，还只能依靠中国邮政。
目前卓越在二级城市也是采取自办物流和第三方物流相结合的方式逐渐扩展，但由于第三方物流的服务并不规范，卓越于2004年起开通自己的物流，并开展送货上门、货到付款业务。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！