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（3）折扣波动带来的影响。
图书供应链中的折扣波动是指出版社根据图书市场的现实需要和分销商的需求以及自身目标的要求，而进行的一系列刺激读者的折扣促销手段所造成的折扣波动。
分销商为了更低的进货折扣而增加订货数量，是不确定的预先购买行为，往往会使其订货数量大于实际的需求数量，最后导致大量的退货和库存积压。
另外，折扣率已成为分销商进货或陈列售卖的主要衡量标准，当出版社折扣率高时，分销商受利益的驱使，就会大批量订货，而无视市场的实际需求量，加剧了“牛鞭效应”
的形成。
（4）缺货博弈行为的影响。
图书出版的特殊性决定了出版社对图书市场缺货博弈的控制有着非常深远的意义。
图书缺货博弈一般发生在出版社确定图书修订或重印的数量和时间的决策中。
这是因为目前图书还是一定批量生产的产品，只有批量印刷才能有效降低成本。
如果某种图书供应不能满足图书市场的需求，分销商一般会加大订货量，以期待出版社能发更多的货。
这种人为的故意夸大需求和扭曲的博弈行为，经常会导致出版社被分销商的订单所迷惑，图书市场一旦发生变化或需求降温，容易造成这边出版社重印图书刚到库，那边分销商的退货也就回来了的现象。
这一系列的“牛鞭效应”
，使出版社损失惨重。
（5）供应链的层次过多。
供应链一般由多层次的物流和信息流组成，供应链中每一层的参与者为了避免缺货带来的损失，都有意识地设有一定的安全库存以及需求预测。
这种多层次安全库存和需求预测一般被逐级放大和累计，使出版社很难及时对各层次安全库存以及实际需求作充分了解，做出正确的判别。
因此，图书供应链越长，层次越多，“牛鞭效应”
就越显著。
2.“牛鞭效应”
的危害
（1）“牛鞭效应”
会导致出版经营风险加大。
出版社通常以分销商的订单对其产品进行预测，这主要包括重印书印数的确定、新书印数的确定和印刷时间的把握，由于“牛鞭效应”
的存在，出版社面临的订单波动比较大，这就给印数的确定带来一定的困难，如果印数把握不好就会造成成本的增加。
另外，“牛鞭效应”
容易给人造成需求增加的错觉，使出版社投入的生产力大于实际需求，从微观角度看，使出版社的经营风险加大；从宏观角度看，是对社会有限资源的无情浪费。
（2）“牛鞭效应”
会导致库存量增加。
出版社收到分销商的订单，一般都要经过不同程度的额外波动，即使最终的读者群需求是比较稳定的，这种波动幅度也会逐层向上游出版社增大。
供应链中各层为了应对需求的波动和不确定性，都会增大自己的库存，进而使图书在整个供应链中的库存增加，使出版社面临巨大的库存压力和经营风险。
另外，高额的库存容易使供应链的稳定性和竞争力下降，进而影响出版社的进一步发展与创新的竞争力。
（二）均衡链式型
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