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从组织特征看，供应链一般分为三种类型。
一是核心企业型。
整条供应链围绕一个在经济实力、产品特色等方面具备垄断地位的核心企业构筑，该企业是整条供应链获得竞争优势和利润的核心。
二是寡头垄断型。
在供应链上至少有两个节点企业具备相当实力，它们相互合作，共同主导供应链的管理。
三是均衡链式型。
在供应链中各节点企业实力相对比较均衡，供应链与供应链之间相互交错与融合，形成竞争与合作始终并存的动态网络体系。
国内的出版业供应链基本上属于第三种类型，且特征明显。
（1）出版、中盘、零售各环节实力相当，出版业链中没有强势地位的企业。
（2）每一个出版社、批发商和规模稍大一些的零售店都同时参与几条供应链，使得整个出版业链错综复杂。
（3）企业间的合作行为大多出于自身利益的考虑和市场竞争的需要，上下游企业之间缺乏约束机制，企业可以很容易地在不同的链中迁移，出版业链稳定性较差。
各企业实力相对比较均衡，缺乏强有力的中盘，缺乏对供应链上中下游企业的整合和领导，导致国内出版业供应链的不稳定性。
纵观全球产业发展的历程，以一家企业为核心或由两家企业合作所构建的供应链，往往具有较高的运行效率，如以大型汽车制造企业为核心形成的供应链，以及由大型彩管生产企业和家电生产企业合作形成的彩电供应链。
在图书出版发行业中，虽然没有制造业中那些被奉为经典的供应链构造模型，但也不乏围绕强势企业构建供应链的范例，如日本出版业中以“东贩”
和“日贩”
两家中盘为核心形成的供应链，美国出版业中以大型连锁零售商为主导组建的供应链等。
相比之下，国内出版业链中各环节的实力相对均衡，环节之间的维系力不强，并由此引发整条供应链效率损耗高、信息非共享以及分散决策等诸多方面的问题。
进入20世纪90年代，国内出版企业规模较小，分散经营的状况开始有所改变。
特别是1995年以后，围绕“建立强大中盘”
“组建集团公司”
“实行连锁经营”
等三个方向进行的体制改革，对出版业链中各环节强势企业的形成起到了巨大的推动作用。
在这一过程中，不少出版企业以培育和提升企业的核心竞争力为目标，围绕企业的核心产品和核心业务进行资源整合，形成优势项目，在供应链中占据了有利的位置，为进一步主导供应链推动出版业链从均衡链式向核心企业型转变，奠定了坚实的基础。
（三）信息共享技术和水平的落后，使得出版物流信息不畅
在供应链管理中，信息流占有异常重要的地位，包括前馈的信息流（从需方向供方流动，如读者需求、征订数字、进货单等）和反馈的信息流（从供方向需方流动，如供货目录、发货单等）。
这两个方向的信息流带动了供应链上资金流和物流的运转，将作者、出版商、中盘、零售店直到读者连成一个整体。
传统出版供应链上各企业之间的信息共享机制和业务协作机制不到位，供应链上各节点企业信息的相对闭塞，使得一些关键的管理信息无法迅速、准确地传递；而业务协作机制的缺失也使得各节点企业很难对顾客需求做出同步反应，从而影响了出版供应链的整体运作效率。
以供应链中的批发商和书店为例，如果书店对批发商隐瞒需求信息，就会造成批发商的库存积压；而批发商对自身的流通能力和流通进度等企业信息的保密，则会影响到书店的图书到货和质量等。
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