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可以通过成立行业协会的方式来推动三方之间的谈判。
日本出版业向来实行在一定期间内自由退货的委托销售制，最近日本小学馆、讲谈社、筑摩书房等10家大型及中坚出版社联手推出全新的“责任销售”
模式，此举将出版社与书店的利益捆绑在一起，有利于改善多年来高达40%的退货率，被《朝日新闻》称为日本出版业的“流通革命”
。
居高不下的退货率，其背景源自日本出版业长期以来采用的“委托销售”
模式，卖不掉的图书退货时，书店可以从出版社那里取回与进货价等额的退款。
出版社为了规避退货损失，只能不断增加新书品种，导致图书生命周期缩短、书店沦为“新书走马灯”
而无利可图的恶性循环。
采用责任销售制后，为了避免退货，书店在征得出版社同意后，可以进行降价销售。
一旦退货成本减少，书的价格水平就有可能下降，读者将能得到真正的实惠。
另一方面，也存在书店备货过于集中，反而为库存所累的可能性。
在价格制度上，各国的做法不同，日本实行固定价格制，称为“再销售价格制度或再销售价格维持制度”
；美国实行自由价格制度；欧洲多实行再销售制度，但英国1997年后价格制度向着自由化方向发展。
在我国，新华书店等国有书店一般实行固定价格制，而其他书店多数会实行打折销售，折扣比例不一。
既然图书作为商品在市场上流通，价格自然应该由市场来决定，可能价格放开后一段时间内会进一步上涨，但从长远来看，价格将能够根据市场的需求进行调整，与消费者的消费水平和消费需求相适应，真实反映图书的销售状况，使出版和发行界都能够真正掌握市场动向，反过来促进图书销售，形成良性循环。
二、经营策略和产品战略
（一）经营策略：集团化和连锁化经营应该成为出版业未来发展的经营模式
把若干单体的组织或个体集而“团”
之，使之发挥“团”
的优势，即集团化。
集团化也叫系列化，指某企业成为另一个企业的股东，结成资本关系或相互派遣人员，员工最终都成为一个集团的一员。
集团化的特点：①资源共享，节省成本和费用。
统一采购可以降低采购成本、统一技术和研发平台可以承接高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。
②优势互补，提升了企业的运作和管理效率。
集团化运作可以将某一企业的“长板”
弥补其他企业的“短板”
，使这一长项得到充分发挥，从而带动其他成员企业提高运作和管理的效率。
比如，销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。
③提高了企业创新能力和综合竞争能力。
技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。
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