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超大型出版集团将陆续出现。
适应市场经济要求的超大型出版集团，不是通过行政手段，按行政隶属关系拼凑起来的“大船”
，而是通过资产重组、竞争联合而构建起来的，按现代企业制度运作的超大型、综合性出版产业实体。
这种超大型出版集团应具有以下基本特点：一是以经济联系为纽带，通过资产重组实行自愿联合，不受行政隶属关系的控制；二是按现代企业制度运作，遵循市场经济规律要求开展经营活动；三是经营规模大，竞争实力强；四是实行综合化经营，出版资源配置合理。
在一些出版业发达的国家，都有数个这样的出版集团支撑着本国的出版业市场，如德国的贝塔斯曼公司拥有5万职工，年度营业额达160多亿美元；美国的麦格劳-希尔图书公司拥有1.3万职工，年度营业额达20亿美元。
我国出版界目前还没有此类货真价实的出版“大船”
，但各种造“大船”
的计划却在紧锣密鼓的筹划之中。
中国出版集团、上海世纪出版集团、辽宁出版集团等的出现，可以算是向组建超大型出版集团的方向迈出了第一步。
连锁化经营是一种经营模式，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种商业组织形式和经营制度。
连锁经营的特点即六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。
连锁经营的特许锁化经营具有以下基本特征：①连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系，也就是说，授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的；②连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立对外承担法律责任；③授权人对双方合同涉及的授权事项拥有决定权及（或）专用权，而被授权人通过合同获得使用权（或利用权）及基于该使用权的收益权；④连锁经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权（或利用权），而非有形资产或其使用权；⑤被授权人有根据双方合同向授权人交纳费用的义务；⑥被授权人应维护授权人在合同中所要求的统一性。
连锁书店将会普遍发展。
连锁书店是指经营同类出版物，使用同一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采用统一进书或授予特许权等方式开展经营活动，实现规模效益的经营组织。
作为出版零售业实现规模扩张的重要手段，由于连锁经营具有规模优势、信息优势、分工优势而必将成为我国出版业未来发展的一种普遍性倾向。
连锁书店按其连锁形式的不同又大体可以分为三类：一是正规连锁店。
这类店资产归总部所有，经营管理完全由总部控制，呈现与总部的高度一体化；二是特许连锁店，也称加盟连锁店，此类店以自由加盟的形式参与连锁集团的经营活动，经营由总部统一组织，但是产权与管理独立；三是自由连锁店，这是以合同形式获得连锁总部的经营授权，自己独立经营的中小型店，此类店与总部的联系最为松散。
在我国出版业未来的发展中，这三种不同类型的连锁书店都应该会有较大的发展。
集团化和连锁化经营应该成为出版业未来发展的经营模式，两者之间是一种互相促进的关系。
集团化发展能使企业拥有实现现代供应链管理模式的规模和实力，如建立大型的现代出版物流中心和超大型出版集团。
而连锁发展是一种能够很好地利用供应链管理的经营方式，由于连锁书店在标准化、信息化和管理模式上的一致性，使各连锁店之间能形成高效率的物流配送服务，供应链上的信息流也能更好的流通和达到共享的目的。
近年来，国外出版业连锁和集团化已经发展得如火如荼，如美国的巴诺（Barners&Noble）书店和鲍得斯（Borders）书店、德国的贝塔斯曼书友会等。
它们都是连锁书店形式的大规模图书零售集团。
我国出版业的连锁发展还处于刚刚起步阶段，最大的是国有新华书店，民营书店有席殊书屋等。
即便是新华书店，许多区域书店的规模也很小，除了教材教辅书籍外，其他图书品种非常少；而席殊书屋规模更小。
因此，我国应该借鉴国外出版业连锁经营的成功案例，建立起大型连锁集团，充分利用连锁经营的优势，实现高效供应链管理。
（二）产品战略：实行品牌策略，做精品图书
1.品牌的概念
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