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第七十三条 我们将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件。
实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式。
为了评价人力资源开发的效果，要建立人力资源开发投入产出评价体系。
第五章 基本控制政策
一、管理控制方针
（方针）
第七十四条 通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。
在此基础上对各级主管充分授权，造成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。
（目标）
第七十五条 公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起大公司的规范运作模式。
（原则）
第七十六条 公司的管理控制遵循下述原则：
分层原则。
管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。
例外原则。
凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。
上级主要控制例外事件。
分类控制原则。
针对部门和任务的性质，实行分类控制。
对高中层经营管理部门实行目标责任制的考绩控制；对基层作业部门实行计量责任制的定额控制；对职能和行政管理部门实行任务责任制的考事控制。
成果导向原则。
管理控制系统对部门绩效的考核，应促使部门主管能够按公司整体利益最大化的要求进行决策。
公司坚决主张强化管理控制。
同时也认识到，偏离预算（或标准）的行动未必一定是错误的；单纯奖励节约开支的办法不一定是一种好办法。
公司鼓励员工和部门主管在管理控制系统不完善的地方，在环境和条件发生了变化的时候，按公司宗旨和目标的要求，主动采取积极负责的行动。
经过周密策划，共同研究，在实施过程中受到挫折，应得到鼓励，失败不应受到指责。
（持续改进）
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