天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
（3）经营决策与管理机制不完善。
进入成长阶段的新企业发展初具规模后，创业者易被暂时性的或区域性的企业知名度和产品知名度所迷惑，经营理念不能与时俱进，目光短浅，看不到产品或服务经营的广阔市场；对市场反应迟钝，不能根据市场的变化及时调整企业产品或服务，缺乏对新产品或服务的创新动力。
经营决策思路超越新企业经营能力和现有实力，盲目追求多元化发展和扩大企业经营规模，不经充分论证改变经营方向与业务，尤其是盲目投资自己不熟悉的行业，采用高额广告费快速提升企业知名度等，都将给新企业长远发展埋下隐患。
2.新企业成长阶段的风险控制与化解
新企业成长阶段的风险控制与化解可使用以下几种方法：
（1）完善组织架构，学会授权。
根据新企业既定的发展目标与发展阶段，更新与变革组织管理机构，有利于新企业更好地发展。
完善组织架构的工作，可委托企业外部咨询公司或职业经理人帮助完成，也可由创业者自己完成。
以简化管理层级为原则，设计与调整组织管理部门，在此基础上，进一步完善企业员工管理与财务管理等规章制度，如完善激励机制，既要鼓励老员工与合伙人的积极性，保障其既得利益，通过培训提高其能力，又要凝聚优秀人才，特别是企业发展急需的紧缺人才，采用感情、事业和物质多管齐下的方式，给员工以强大的奋斗动力。
组织机制调整后，创业者要学会授权，将财务预算、生产计划、营销计划、财务报表签字和人事安排以外的其他工作，如营销人员管理等，授权给中层管理人员，便于创业者把更多的时间和精力用于新企业战略发展等问题上。
（2）建立风险责任机制，监督决策。
风险责任机制的建立，对于有效监督新企业各项决策的制定与执行有重要意义。
新企业进入成长阶段，要建立与完善风险控制目标体系和风险报告制度，企业内部各风险管理运作主体要严格按照既定目标要求和具体标准从事相应的监控和管理。
创业者要主动预测风险，及时分析企业在投资或贷款等重大决策上可能造成的负面影响。
积极控制风险，加强对企业投资或贷款等重大决策过程的监督，建立健全企业知识产权、财务管理、合同管理等各项规章制度。
要学会减少或转嫁风险，对即将出现的风险，如企业无法承受，可通过放弃眼前利益或局部利益渡过难关；对无法回避的风险，应设法分解和转移，如风险重大，需要牺牲企业的某些利益甚至是全部利益，可申请破产保护以求得再生。
（3）确立企业发展战略，创造优势。
确立与选择一个正确的发展战略，逐步形成稳定、持久的竞争优势是新企业持续、快速成长的关键所在。
企业要保持竞争优势，必须不断培育和发展核心竞争力，并重点提高营销能力和管理水平，在产品或服务、技术营销、品牌、人力资源、企业文化等方面拥有其他企业所没有的优势资源。
生产型中小企业应坚持生产增长与市场开发两手抓、两手都要硬，解决好增产与市场开拓的矛盾，巩固企业的竞争优势，增加资金回收，使企业的利润保持在盈亏平衡线以上，实现规模扩张。
创业者要根据新企业市场优势的不断变化，及时研究、调整发展战略，形成企业竞争优势，让竞争对手难以学习、难以模仿，从而立于不败之地。
本章小结
新企业可选择的企业组织形式主要有：个人独资企业、合伙企业、公司制企业（包括有限责任公司和股份有限公司）。
新企业注册需进行名称核准、工商注册、办理印章、代码登记、银行开户、税务登记、社会保险登记。
创业者根据所选择的企业组织形式，填写各种登记表，编写合伙协议、公司章程、发起人协议等相关文件。
注册企业必须了解和遵守国家有关法律法规，与创办企业有关的法律主要包括知识产权法、劳动法、合同法等。
注册企业还应注意伦理问题，包括创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等。
新企业选址需综合考虑经济、技术、人口、政治、社会和自然等因素。
掌握新企业选址的策略和技巧。
企业注册成立后，需主动承担社会责任，才能获得社会认同。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！