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（3）里程碑表与横道图类似，但是还需要标出主要可能成果的计划开始和完成时间以及关键的外部界面。
如表4-5所示。
（4）实际进度前锋线图，用实际进度前锋线可以记录项目实际进度，如图4-13所示。
图中折线是实际进度前锋的连接线，在记录日期右方的点，表示提前完成进度计划，在记录日期左方的点，表示进度拖延。
进度前锋点的确定可采用比例法。
（5）“香蕉”
曲线图。
根据网络计划的最早时间和最迟时间可以绘制出“香蕉”
曲线图，如图4-14所示。
图中曲线A为最早时间计划，曲线B为最迟时间计划，曲线P为实际进度。
曲线P处在两曲线之中，表示进度正常，处在曲线A之上表示提前，处在曲线B之下为拖期。
·费用报告方法
费用信息可以利用多种方法报告。
最常用的是费用报告表，S曲线。
所有这些报告都可综合或根据各自情况进行。
（1）费用报告表
表4-6是一张典型的项目费用报告表。
表中竖行分办公室、材料、运输、施工费用和其他五项费用。
这五类费用的总和就是项目的总（净）成本。
上述的项目都是可以确认的，还有一些是不能落实和估计不到的，如“应变费”
，也就是意外的费用和承担风险的费用。
总（净）成本加应变费用再加利润，这3项总和就是合同的总价格。
这个总价格就是我们进行成本费用控制的依据。
表上第1栏的数字是最初的估算和预算。
但在项目进行过程中会发生一些变化，比如甲方提出一些新的要求，增加或减少一些设备或工作量，根据这些要求，要对原估算进行调整。
把这些变动记入第2栏内。
估算加上批准的变动，就成为第3栏的现预算。
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