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将公司提供的服务与业务流程进行灵活组合的能力（如旅游行业的做法）似乎是推动B2C世界发展的强大动力。
正如一个人在其生活中会接触各种产品和服务，企业的每一个流程几乎都需要和不同的商业伙伴打交道。
现在，每个商业伙伴都销售一种不同的产品或提供一种不同的服务，企业就会对这些进行内部管理和协调（例如采购或供应链管理）。
云计算使企业能够更便捷有效地根据其业务需要，结合其内外资源与复杂流程，设置企业业务流程。
这似乎是推动B2B世界发展的强大动力。
我们目前仍处于云计算的初始阶段，但它正在快速普及，可能会以一种出乎意料的方式出现在意想不到的场合。
全球企业高管都在寻找独具匠心的方法，让云计算真正地落地。
面对云计算带来的优势，企业高管还应懂得“三思而行”
。
例如，复杂的旧有系统必须重建才能在云中运行，会引发一笔不小的开支；数据必须在互联网中传输时，将会面临风险。
而在另一方面，企业在规划和设想新的流程、应用、服务的时候，以及对曾经困难重重或者成本高昂的项目，云计算可能会给高管们带来惊喜。
企业人力资源管理的信息化，很长一段时间，只是实现了“无纸办公”
，将人员信息、绩效考核数据进行记录、存储。
随着企业规模越来越大，跨域，甚至跨国界的人员设置给人力资源管理工作带来更大的挑战。
人力资源管理数据的增大，以及信息和流程愈加频繁地变化，要求HR在管理中必须做出快速的反应和决策，才能帮助企业实现战略目标。
原有的信息化手段显然已经不能适应现状，而云计算、大数据技术的运用将会给HR管理带来新的模式。
一、管理模式的变化
过去，企业招聘到一名新员工，按照流程，HR要将新员工的资料、信息手工填写入档。
而在“云”
的平台上，新员工只需要在手机上点开一个APP，拍照、存档等一系列流程都可以自助式操作，再点击上传，资料就传到了企业“云”
端的人力资源管理数据库中，从而为HR节省了人工，简化了流程。
同理，员工的加班、休假申请，甚至工作进度都可以在手机端操作，通过人力资源“云”
管理平台，管理者可以随时随地审批下属的各种申请，及时掌握他们的工作情况。
云管理可以触及员工工作生活的各个方面，员工拿手机实时的更新，改变了信息化管理的手段和方法。
社交化和移动化对企业员工行为方式的管理也提出了新课题。
而在“云”
管理模式下，一个新员工进入公司内部的社交网络，年龄、工种、爱好等都可以在系统中体现出来，他可以选择同事、校友进行横向和纵向的联系，也帮助新员工能够快速地融入企业。
此外，在社交体系中，员工可以对工作，生活等各方面发表自己的意见，当员工成为“意见领袖”
时可以获得相应的荣誉或奖励。
同时，他们在社交网络上的表现也可以成为考核的内容。
二、双赢的生意
tal是全球五大汽车零部件供应商之一。
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