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他继续说，与传统电商单纯争夺农村市场消费力不同的是，易购服务站在带动工业品下乡的同时，还承担着另一个重要功能，带动农产品进城。
就是依托于苏宁易购站的布局，以及公益扶贫和众筹频道，扶持农村建立高效农业基地、定点采供基地，带动当地特色产品、农产品引入到苏宁易购上销售。
任峻介绍，2015年苏宁要在三四级县镇及农村市场开设1500家苏宁易购服务站，未来五年，苏宁将在全国开设出10000家苏宁易购服务站。
苏宁易购服务站就是苏宁易购向线下三四级市场的延伸，同时相当于苏宁物流的最后一公里。
苏宁易购服务以虚拟出样为主，涵盖展示、体验、销售、配送、售后服务、虚拟服务等，承担着工业品下乡、农产品进城的多项职责。
“今年，苏宁超市将完成10倍增长，苏宁金融众筹频道将正式上线，通过扶持农村建立高效农业基地、定点采供基地，带动农产品在苏宁易购上销售。
帮助当地中小企业建立起良好的经营和管理规范。”
依托于苏宁易购服务站的布局，将当地特色产品、农产品引入到苏宁易购开放平台，通过苏宁的多种销售渠道，将商品销售至全国。
任峻举例，去年陕西渭南农户的苹果无法运出去，苏宁的物流车辆在返程的途中，顺带着将农户的苹果运送了出来，这不仅帮助农户获得了收益，还解决了当地政府的难题。
谈到苏宁农村电商话题时，任峻还特别向我们介绍了苏宁首创的“造思维”
扶贫模式，即“通过传递互联网思维来带动贫困地区的劳动者，学会使用互联网工具来脱贫致富”
。
据了解，苏宁利用互联网发展公益的尝试，开始于江苏淮安市盱眙县明祖陵村的扶贫行动。
在前期项目征集阶段，苏宁对食用菌市场容量以及种植技术进行了全面分析，最终选择建立食用菌生态培训基地，为当地村民打开了一条致富之路。
项目全部建成后，将提供近50个工作岗位。
海尔集团的“人单合一双赢”
管理模式如果我们能够创新，互联网对我们就是最好的时代；如果我们不能够创新，互联网对我们就是最坏的时代。
——张瑞敏，海尔集团首席执行官一、把握“云时代”
的脉搏
“我认为，所有企业的成功只不过是踏上了时代的节拍。”
海尔集团董事长张瑞敏在一篇文章中如此写道，“但我们是人而不是神，不可能永远踏上时代的节拍，总会有踏空的时候。
一旦踏空，不能说万劫不复，但肯定就是失败了。”
所幸的是，在创业至今的29年间，张瑞敏及其所掌管的海尔，没有成为“踏空者”
。
尤其最近几年，海尔还由一家传统的家电制造企业“脱胎换骨”
为一个互联网时代的服务型企业。
转变之大之深之彻底，令人惊叹不已。
波士顿咨询发布的一份调研报告显示，在2012年度全球最具创新力企业50强中，海尔位列第八，排在消费品和零售领域首位，是中国企业在该榜单中的最高排名。
也因此，英国《金融时报》发表文章盛赞以海尔为代表的中国公司正在创新上觉醒，并认为中国企业的一个普遍趋势是通过创新进行竞争。
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