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说起“革新型企业”
，大家总会联想到IT或生物科技等这类处于科技前沿的企业。
在这些企业中，随时随地都需要革新，所以它们才是“前沿”
。
但如果在竞争对手较少的低科技行业发起革新，其冲击力便会更大。
柳井正认为：
我们虽然是低科技零售业，但走的也是科学经营的路线，并能将经营效率提高到和高科技企业一样的水平。
前沿技术并不只为高科技企业服务，受惠最大的反而是较为落后的行业或企业。
只要能充分活用这些技术，就能让生产效率实现质的飞跃。
正因为优衣库身处成熟的传统行业，才更有革新的价值、意义与机遇。
“早在创业初期我就想彻底颠覆这一产业了，论这种念头，没人比我更强。”
正是柳井正的这些坚持与理想，才使得处于服装零售行业的优衣库以极快的速度追赶世界的步伐。
柳井正将经营管理学泰斗彼得·F.德鲁克（PeterFerdinandDrucker）视作精神导师。
他学习了德鲁克的理论，并在商场中加以实践。
在这个过程中，他形成了一套独有的思想、理想与理念，而这也成了他经营优衣库的理论基础。
优衣库的经营理念
1.满足顾客的需求，发现潜在顾客。
2.用好创意，推动世界进步，推动社会发展，为社会作出贡献。
3.不受任何企业的管辖，保持独立自主。
4.直面现实，顺应时代，主动改变。
5.每位员工都应不断自省，在灵活的组织中尊重其他人，尊重团队协作精神。
6.使用全世界的人才，且保持人才独立自主的精神。
开发年轻人支持率第一的商品与企业，实现真正的国际化。
7.牢记“与顾客的直接沟通唯有通过商品和卖场”
，确立以商品和卖场为中心的服务精神。
8.不断优化企业，全体员工齐心协力，各部门紧密配合。
9.高效、紧迫感、革新、执行力，缺一不可。
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