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由此可见，借鉴已成功企业模式要思考其原因，而不是仅限于复制表象。
在现代消费行业，服装是当仁不让的“降了价也不一定卖得出去”
的商品。
必须认清这一前提，否则就永远无法促使服装市场活跃化。
既然便宜的服装不一定卖得出去，那么有一定价值的高价服装就能卖出去了吗？未必。
现在不是泡沫经济时代，当时那种消费热潮是一去不复返了。
现在必须“既有价值，又要便宜”
，这样才能卖得出去。
换言之，现代消费者追求的是“有原因的便宜”
。
这也正是业绩好的商店与企业的共同点。
比如优衣库与H&M是“自身承担产品制造”
的服装产销企业，所以能以低价销售高品质的时尚商品。
消费者在购买时也清楚认识到了这一点。
在服装消费市场备受欢迎的奥特莱斯（Outlet）也不例外。
“那是清仓价，所以便宜。”
消费者熟知奥特莱斯便宜的原因，而这也是它备受支持的要素。
如前所述，传统的百货商店与综合超市只看到了“不降价就卖不出去”
，于是就不停地大甩卖。
然而这种“没有原因的降价”
并不能完全吸引消费者，有时反而会引起消费者的怀疑：“那以前卖那么贵干吗？”
这也许就是消费者们渐渐远离百货商店与综合超市的原因吧。
“有原因的便宜”
不过只是热卖的先决条件。
从结论看，今日的优衣库之所以广受支持，其内在因素是“新市场的创造”
。
它通过独特的产品（Product）、销售策略（Merg）、销售渠道（Place）、广告促销手段（Promotion），竭尽全力将潜在的需求可视化，创造出了一片新的市场。
身在日本这样的不景气且消费成熟度很高的社会，这才是根本必胜法则。
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