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国井圭浩对这一极低的定价条件表示：
定价那么便宜，照理说是不可能盈利的，可正因为我们有一批熟知生产背景、布料加工与缝制的能工巧匠，才能结合各种各样的经验知识，掀起了那场革命，并且还能保持企业的盈利。
只是这种“巧匠”
制度正面临着一大难题：必须大幅增加巧匠的人数，培养接班人。
在完成接下来提到的“中国+1项目”
时，也需要更多的能工巧匠。
所以能工巧匠当然是越多越好，可眼下的“三十人体制”
已经是现在的极限了。
这些巧匠大多来自日本的纤维制造业。
其实“呼朋唤友”
也是很常见的情况，但拥有这类技术的人才已经越来越少了。
而且巧匠们年事已高，基本都年逾花甲，所以今后必须有意识地吸收更年轻的巧匠。
为此，国井圭浩正致力于培养中国的巧匠接替，并录用中国的纺织专业毕业的应届生扩充巧匠的队伍。
总而言之，这群中国的伙伴立下了汗马功劳，今后他们也定能在中国以外的生产地发挥出更重要的作用。
自2010年起，曾将生产基地设在中国的服装企业，开始想方设法摆脱对中国的依赖，这是因为中国的人力成本在这几年里成倍增长。
因此各大服装公司开始将生产地转向人力成本较低的其他亚洲地区。
优衣库也在加紧推进生产基地的全球化。
现在优衣库的生产国有中国、越南、孟加拉国、柬埔寨、泰国、印度尼西亚、斯里兰卡、印度、韩国和日本本土，但在中国的生产数量仍占到总数的八成之多。
优衣库力争在2012年度前将中国的生产比率降低到七成，但眼下的情况不容乐观。
因为优衣库很难在其他国家轻易挖掘、培养出像中国的伙伴工厂这样技术水平高，又能与优衣库齐心协力的工厂。
在这种情况下，国井最为期待的生产地便是孟加拉国。
他希望孟加拉国成为优衣库“中国+1项目”
的解决办法。
眼下优衣库正与东丽等大型原料供应商一起，致力于将孟加拉国培养成仅次于中国的第二大生产地。
为什么选择孟加拉国呢？国井圭浩列出了四个原因。
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