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第六章 用自己的理念影响合作伙伴(第4页)

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从项目确立到完成,足足耗费了两年的时间。

优衣库的商品价格低廉,所以“可机洗”

的研发难度很大。

因此,“能用洗衣机洗的毛衣”

是优衣库提出的开发主题中优先度较高的一项。

然而,就算用上东丽最先进的技术,量产机洗毛衣的难度依然很高。

东丽做了几十种试验品,效果却不尽如人意。

项目组只能放弃,将这个项目打入冷宫,但有一位东丽的女员工坚持不懈,将毛衣带回家里,用自家的洗衣机反复尝试了一年之久。

小川等人听说她的努力之后,大为感动。

后来,小川彰便决定集结开发组的力量,再度挑战,终于在费尽千辛万苦之后,获得了成功。

小川彰说:“要是就这么放弃了,‘可机洗毛衣’这种划时代的商品就不会有面世的一天。

打那以后,‘好的主题决不能轻易放弃,要钻研到底’成了项目组成员的口头禅。”

人气商品粉墨登场的背后,离不开专家们坚持不懈、脚踏实地、永不言弃的努力。

“次世代材料开发项目”

十分重视日常生活中的需求,力求开发出“应该有却没有的商品”

,比如白色防透布料、防紫外线布料等。

项目组会同时跟进30~40个主题,但能实现量产化的不过一两成而已。

超人气的HEATTECH就是这其中的一个主题。

&ECH自2003年进入市场,每年的销售量都能翻倍,2011年甚至卖出了1亿件之多,创下了空前绝后的纪录(累计销售量3亿件,详见表6-2)。

放眼全世界,还没有任何一种单一材料的服装能卖出这么多。

所以HEATTECH已成为远超摇粒绒系列的优衣库超人气产品。

&ECH之所以能取得如此巨大的成功,离不开优衣库与东丽的共同努力。

HEATTECH系列每年都会推陈出新,性能不断提升,功能不断丰富,就好像电子产品或手机一样。

而且,优衣库的HEATTECH一直没涨过价。

如表6-2所示,2003年HEATTECH刚进入市场时,只有发热、保温这两项基本功能,但到了2004年就多出了抗菌、干爽这两项功能,2005年加入保湿功能,2007年加入伸缩性,2009年加入防静电、不变形这两项,2011年加入了除臭、更轻薄……每一年都有新功能。

其实笔者有一件早期的HEATTECH,与最新的HEATTECH一对比就会发现,在温暖度、舒适度、手感、贴身感、轻薄感、除静电效果等方面,新产品要明显优于旧产品。

&ECH的进化过程,离不开优衣库与东丽长达9年的艰苦研发。

他们历经几百次讨论、尝试与实验,才得出了现在的HEATTECH。

值得关注的是,HEATTECH之所以能实现这么多附加价值,正是因为它是“用合成纤维做成的”

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