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毕竟我不想让优衣库沦落为普通公司，缓慢的增长速度是无法让我满足的。
看来“普通”
的经营方式终究与优衣库无缘。
柳井正尤其看重高增长率与收益率，并执着于变化与革新，因此他定是无法忍受玉塚的“坚实经营”
吧。
当年柳井正在接受采访时坦率地道出了心声：“光靠精英，无法将企业带到下一个阶段。”
他还用相当严肃的口吻说道：“玉塚的确很优秀，但我也察觉到，精英的能力也是有限的，至少他无法从根本上改变一家公司。
不光是玉塚，其他董事也存在这个问题。”
之前提到的五位新董事中，现在已有三人（泽田、森田、玉塚）离开了优衣库，即使是被视作“柳井正接班人”
的堂前宣夫也在2007年11月离职，不过他2008年4月回到了优衣库，还担任了迅销集团首席执行董事一职。
柳井正对董事们的要求是水涨船高，因此他与董事们之间总有着不可避免的紧张与争执。
这一直是优衣库的优势，也是优衣库的一大难题。
不过，重新掌管第一线的柳井正惊愕地发现：“所有部门都出现了敷衍了事的现象，员工们忘记了冒险精神，染上了大企业病，再这么下去公司就垮了。”
柳井正断言：“我这样的创业经营者要是不果断进行改革，那么成为跨国企业的梦想定会化为泡影。”
于是他亲自操刀，大举进行企业结构的再次改革。
2005年11月，迅销转为持股公司。
在迅销的监督下，各个子公司明确了各自的职责与目标，形成了一套不互相依靠的组织体系。
与此同时，柳井正还在迅销与迅销旗下的核心事业公司优衣库贯彻了委任型执行董事制度。
他还喊出了三大战略关键词：“再创业”
“全球化”
“集团化”
。
时至今日，这三个关键词仍是迅销的最高政策。
表7-1事业结构改革的3大战略关键词
在人才方面，柳井正又请来了两位精英担任企业高管。
一位是曾在日本GE（通用电气）担任副社长的松下正（当时45岁，2009年2月离职），另一位是伊势丹出身、在波道夫古德曼（Bergdoodman，美国高级百货商店）担任过董事统筹部部长的胜田幸宏（41岁，现为集团执行董事）。
在组织方面，柳井正按照不同职能的事业部，重组了原来的企划管理部、市场营销部、生产管理部等职能组织，明确了各自的责任；并于东京、纽约、巴黎、米兰等世界主要城市新设了研发中心（ReseardDevelopment），作为搜集和开发产品销售策略信息的基地。
优衣库也没有放慢进军海外的脚步，除了英国与中国之外，优衣库又于2005年9月开设了韩国、美国与中国香港分店。
不仅如此，优衣库还积极地进行了企业并购。
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