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不用讨论也能理解对方的想法，所以每次开会都有紧张感，但不会产生压力。
佐藤可士和
聘请佐藤可士和，是实现“世界优衣库”
的重要环节。
而塑造优衣库的品牌形象，正是佐藤的职责所在。
佐藤是为优衣库构思故事的人，当被问到：优衣库能成为世界第一吗？佐藤可士和的回答是：
如果不去想，就永远没有希望。
所以尽可能明确“世界第一”
的形象，就是我的职责之一。
其实我正在构思10年后的优衣库故事。
这不是事业计划，而是“佐藤可士和的中长期计划”
。
总而言之，我必须明确优衣库要走到哪个位置才能成为世界第一，并将这种概念普及到公司的方方面面。
在设计完纽约店之后（2006年），我便着手迅销的企业形象，构思了“改变服装，改变常识，改变世界”
这条标语，还设计了相应的标志。
标语推出之后，公司内部的意识有了很明显的变化。
人们终于理解了纽约的全球旗舰店的用意——优衣库并不只是想在外国开一家很大的店。
世界各地的全球旗舰店纷纷开门迎客，而公司上下的所有人都铆足了劲儿，要拿下世界第一。
所以，成为世界第一的可能性还是很高的。
优衣库与ZARA、H&M、GAP截然不同，是完全不一样的品牌。
这也是优衣库的最大优势吧。
如果优衣库和它们一样，就不可能成为世界第一了。
优衣库不光是时尚，也是实用品，还具备“生活必需品”
的要素，所以优衣库的市场要比以“时尚”
为产品设计理念的竞争对手们大得多。
而这样的市场与需求还没有完全激发出来。
如果能完全激发出这些市场，优衣库就能迅速逼近世界第一的宝座。
说得明白一点，就是优衣库要在服装的世界，实现本田和索尼当年在全世界完成过的伟业，而且还要完成得漂亮。
不光要引领潮流，还要在更本质的层面上。
佐藤可士和在优衣库中的位置非常特殊。
他不是所谓的顾问，也不是外部董事，至少在传统的日本企业中，不存在佐藤这样的位置。
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