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那么柳井正对佐藤有怎样的要求和怎样的期待呢？佐藤又做了些什么呢？
柳井正先生对我有很多要求，他不光让我做某项特定的工作，还会在关键时刻追加要求。
比如设计纽约分店（全球旗舰店1号店）那次，他就明确说了让我当优衣库全球化战略的创意总监。
我本就是美术设计师，所以从品牌标志到购物袋都是我亲自设计的。
不过伦敦的项目[4]结束后，柳井正先生给我提了个新要求，请我从今天起放眼全世界，包括日本在内。
他还补充了一句，“从现在起，请你不要设计任何东西。”
听到这话，我当然非常惊讶。
他还说，“不要做设计，而要看看优衣库应该做些什么。”
他居然让创意总监不要做设计，我可从没见过这种人。
于是我就从创意总监变成了创意制作人……我也不知道这么说合不合适，说白了就是当“大总管”
。
比如该找谁做设计，该把什么工作交给什么人。
其实这都是下单者的业务。
我还会和柳井正先生一起构思企业的基本路线。
巴黎分店[5]开张的一年前，我就描绘出了“优衣库故事”
。
“明年秋天，‘+J’与巴黎旗舰店的开张将迎来世人的瞩目，HEATTECH趁势大卖……”
我的任务是从局外人的角度，设想优衣库的发展蓝图，与所谓的事业计划截然不同。
我的蓝图变成了现实。
而柳井正先生交给我的任务就是构思品牌的故事，好让大家为了实现目标齐心协力，有条不紊。
为此，我必须经常约见柳井先生。
那时我们每周要磋商三次呢。
最重要的莫过于每周一次的单独对话，每次30分钟左右。
这样的“一对一会议”
，我们整整坚持了好几年。
会议的主要议题与企业构想很接近，比如要怎么开展全球化战略、今年的牛仔裤要怎么销售之类的。
柳井先生说：“你就当我在找你咨询好了。”
正因为我一脚踏在里面，一脚踏在外面，才能提供独到的见解吧。
最让我欣慰的是，我与柳井先生的审美观在本质上是非常一致的。
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