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之后，优衣库接连在伦敦（311牛津大道店，2007年11月）、巴黎（歌剧院店，2009年10月）、上海（南京西路店，2010年5月）、大阪（心斋桥店，2010年10月）、台北（明曜百货店，2011年9月）、纽约（第五大道，2011年10月）、首尔（明洞中央店，2011年11月）开出全球旗舰店，而最近的一家是在2012年3月开出的东京银座店，也就是第九家全球旗舰店。
对优衣库而言，占领世界发展最迅猛的市场——亚洲，才是成为世界第一的捷径。
因此优衣库加快了在亚洲的开店效率。
2013年的新店计划中，有32家日本国内分店与114家国外分店，国外分店的数量是前一年的两倍多，也是国外新店的数量首次超过国内新店。
那114家国外分店中，有109家位于亚洲。
表10-1优衣库的海外分店
店铺数截至2012年8月。
括号内为与前期相比的增减（中国、俄罗斯各关闭1家）。
而且截至2012年，已处在营业状态的国外分店为291家，直逼300大关。
其中，位于亚洲的店铺有272家，占据了九成之多。
优衣库在亚洲的8个国家和地区有分店，而欧美两大洲里，拥有优衣库分店的国家只有4个。
由此可见优衣库在亚洲倾注了多大的心血（详见表10-1）。
迅销集团的首席执行董事、日本国内与亚洲经营的总负责人大笘直树这样说：“优衣库在亚洲势头正劲，尤其是这两年刚进军的中国台湾、马来西亚和泰国，新店一开张就十分火爆，顾客简直能用蜂拥来形容。”
大笘称：“亚洲市场与欧美不同，优衣库在亚洲有很大的优势。”
也就是说，优衣库的基本战略是趁着还能在亚洲发挥出优势的时候先下手为强，把亚洲市场牢牢握在手心里。
优衣库在亚洲有什么优势？
第一，优衣库的总部在日本，因此优衣库有地理上的优势。
优衣库的世界总部（优衣库内部将其称为“全球司令部”
）位于东京，从东京到其他亚洲国家的地理距离非常近。
再加上优衣库的生产体系也均建立在亚洲各国（在中国、孟加拉国等地拥有生产基地），因此有现成的“亚洲生产、亚洲销售”
体制。
第二，日本品牌在亚洲市场知名度很高，这一点和欧美市场截然不同。
对亚洲人而言，东京是亚洲最发达的城市之一，而且日本的传统文化与流行文化是许多亚洲人喜欢的；亚洲人对日本产品的质量十分信赖，因此优衣库可以在亚洲大打“源自日本”
的旗号。
第三，竞争对手。
在欧美市场，优衣库与其他企业有着巨大的差距，简直可以说是望尘莫及，但在亚洲的情况却不是这样。
至少可以说优衣库能与其他企业站在同一起跑线上公平竞争。
表10-2跨国服装企业的集团业绩
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