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业绩根据2011年度12月底的汇率换算而成，括号内为与上一年度相比的增减率比例，欧洲企业的海外销售额比例为欧洲之外的销售额比例。
出处：日本经济新闻，2012年3月8日。
如表10-2所示，优衣库在所有跨国服装销售企业中排名第四，与前三名相比，优衣库的海外战略要落后很多。
但要是将前三名所在的欧洲和美洲视做一个整体，那优衣库就能超过H&M，与GAP相比也毫不逊色。
优衣库在亚洲市场倾注的心血已经见成效了。
然而，优衣库的竞争对手们也在不断加强对亚洲的攻势。
比如H&M在2011年度开出的亚洲分店数量为89家，比前一年多了整整八成；而Inditex集团旗下的ZARA也不甘示弱，亚非地区的店铺为251家（截至2011年10月底），比前一年增加了两成。
然而，优衣库能在亚洲占得先机。
优衣库计划在2013年7月之前开出272家亚洲分店，中国的分店数量就足有142家，同比增加了62家。
在进军中国的服装销售企业中，优衣库是当仁不让的龙头老大。
“没想到中国的事业能这么快走上轨道。”
大笘喜形于色。
因为中国的零售业市场的常态是“能提高销售额，却很难盈利”
。
优衣库并没有精确公布每个国家的销售额与利润数值，但毋庸置疑的是，分店数较多的中国与韩国，一定贡献了海外事业经营利润的大多数。
其实优衣库在韩国的业务一直非常顺利，因为它与韩国的大型企业乐天结成了贸易伙伴关系。
但在中国市场，则是惨淡开场的。
“最初进入中国的三年，我们着实吃了不少苦头。”
大笘这么说。
扭转颓势、将中国业务引向成功的人，正是时任迅销集团首席执行董事、优衣库中国内地与香港事业的CEO，潘宁。
潘宁于1995年进入优衣库，才26岁。
他是土生土长的北京人，而后他到日本留学。
当他拿下硕士学位之后，本想进入贸易公司工作，却因为年龄太大没能如愿以偿，最后却敲开了优衣库的大门。
我记得最后一轮面试是在总公司进行的，那是我第一次见到柳井正社长。
我说：“我想在中国工作。”
他竟不假思索地回答：“好，三年之内，我一定让你在中国大展拳脚。”
当年的我不过是个正在求职的应届毕业生，可柳井正先生竟然当着我的面，滔滔不绝地讲起了他的未来构想。
我心想，也许我能在这家公司找到自己的梦想，便下定决心，进入了优衣库。
我做梦都没有想到自己会成为中国优衣库的社长。
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