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柳井正在接受杂志《思考者》的采访时也评论了UIP对优衣库的价值：
我们希望能用UIP的思路，统一优衣库的所有商品。
希望全世界能有更多的顾客，在日常生活中自由使用我们的商品。
我们的终极目标是在未来社会中，将优衣库打造成服装的基础设施。
不过，UIP还没有孕育出备受关注的超人气商品，而且启动时间还很短（2012年春夏为第二季），所以商品种类较少。
如果将UIP视作一个新生品牌，那它的实力到目前为止还是个未知数。
&ECH，从开发到发售，整整花了四年时间，而且它是在发售几年后才成为超人气产品的。
所以也可以说UIP是一项中长期项目。
柳井正曾明确表示：“这是个要花10年去完善的项目。”
但最令人担心的是，要是没有人气商品，这个项目真能搞得下去吗？
优衣库总会毫不犹豫地撤出收益不佳的事业。
如前所述，它之所以中止+J的合同，有很大一部分原因是该系列的销售业绩不佳。
而且，虽然用“终极”
来形容UIP，但它的理念是否太过于抽象了呢？气势是否太强硬了呢？追求理想是优衣库和柳井的长处，但过于理想化会不会变成其短板呢？UIP会不会因为太脱离现实而变成空想呢？
不过有担忧也有期待。
2012年3月16日，优衣库银座店开门迎客，而同时推出市场的正是它的新品牌“uu（UniqloUndercover）”
。
uu是优衣库与年轻设计师高桥盾的人气品牌“UNDERCOVER”
的限时合作项目。
高桥盾是服装界的明日之星，在巴黎时装周与东京时装周广受好评。
而uu也是+J之后的第一个大型合作品牌。
银座店的10楼全分给了uu，除此之外，全日本共有31家优衣库分店销售uu系列，目前的口碑相当不错。
当然，+J与uu的思路、概念完全不同，本书不打算将两者相提并论。
它们唯一的共同点，是前卫的设计感和服装本身散发出来的时尚光芒。
这恰恰也是优衣库有意向开发，却迟迟难以实现，或是故意不去实现的。
总而言之，+J与uu之类的项目虽然收效很快，但却不能一直合作。
所以，优衣库既会用“限时”
合作品牌解决企业的现实发展问题，又会用UIP塑造企业的品牌理想，两者的平衡把握得恰到好处。
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