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从2007年起，新田本人先后走访过亚洲、中东、东欧、非洲等地的十多个难民营。
优衣库正在将全商品回收再利用活动推广到全世界，目前已在6个国家（日本、韩国、新加坡、英国、法国、美国）回收到了1164.3万件服装[3]，接受捐赠的国家多达22个，捐赠服装总数已达420.1万件。
优衣库的社会贡献活动由CSR部负责。
这究竟是个什么部门呢？其实很少有企业会设置专门负责CSR活动的部门。
“我们部门的前身是由柳井直辖的社会贡献室。
2005年才从室升级成了部。”
新田如此说道。
从这个部门设立之后，他一直是部门的负责人。
新田幸弘于2000年10月进入迅销，他原是位银行精英，曾在日本债券信用银行工作过12年之久，负责经营企划与人事工作。
刚进公司时，他充分发挥出了金融专家的作用，之后也担任了管理财务、会计、总务等管理业务的董事，同时兼任CSR部部长。
但后来柳井提出“希望他专注于CSR活动”
，于是他便在2009年3月卸下了其他职务，专注于CSR部门。
迅销历来都有能力越高的人兼任的职务越多的传统，但柳井正只让新田专营CSR，可见他是何等看重CSR活动。
现在CSR部在日本有7名员工，在中国有3人（主要负责工厂监控业务），孟加拉国有8人（主要负责社会事业），共计18人。
业务范围如下：
一、社会贡献类：灾后复兴、灾害援助、回收利用活动、雇佣残障人士、支援特奥会等。
二、企业伦理类：在中国等地的海外合作工厂监控劳动环境。
三、环保类：在店铺、商品开发层面减轻环境负荷，援助濑户内橄榄基金等。
四、社会事业类：在孟加拉国开展的格莱珉优衣库活动。
而CSR部的基本活动方针是：寻找课题，再通过优衣库的产品解决课题。
其中的关键是要用“产品”
。
如前所述，无论是灾后复兴援助、难民援助还是特奥会的援助工作，其主要内容都是“提供优衣库的服装”
。
而且新田还断言：“如果不是和我们公司的利益相关者——顾客、员工、股东、工厂、店铺等有关的活动，是没有意义的。”
优衣库会有如此独特的CSR方针，离不开柳井正对企业CSR活动的明确意志。
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