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在产品策略方面，GU不会受到优衣库的任何影响。
例如，优衣库并没有超短裙，但GU就有。
GU在创立后的第一年便强行开出50家分店，但结果却惨不忍睹。
2007年GU的年度销售额为35亿日元，却只有计划的13，年终赤字14亿日元。
GU最初采用的方法和快速时尚、岛村很像，是ODA（其他公司进行企划、生产）采购的多品种少库存量销售法，以高周转率为前提，产品卖光之后也不会补货。
其实正是与优衣库正相反的手法，但所有人都没想到结果会那么糟糕。
GU的现任社长柚木治曾在伊藤忠商事工作，1999年12月进入迅销集团。
他曾经是电子商务方面的专家，在历任食品事业FRFoods（迅销于2004年4月退出该业务）社长、市场营销部、人事部的负责人之后，2008年就任了GU的副社长。
2010年9月，他接替中岛修一，成为GU的社长。
“再这么下去可不行”
，柚木不得不彻底改变GU的产品策略。
于是，GU放弃了并不擅长的快速时尚，转为以基础款为主的“廉价版优衣库”
。
然而，如果仅仅比优衣库便宜3成，其实跟优衣库在平时搞活动的价格是差不多的，而这种定价是无法抓住顾客的。
2009年春，GU推出了传说中的超人气商品“990日元牛仔裤”
。
在最初定价时，大多数人的意见是1200～1400日元。
“这个价位一点都不震撼，定990日元吧！”
柳井正的这句话，铸造了GU的传说。
在“990日元牛仔裤”
的牵引下，GU起死回生。
新的价格战略“优衣库价格的一半”
也发挥出了功效。
2009年8月，GU首次实现年度盈利的目标。
GU看似步入正轨，可新的问题又浮出了水面。
GU是优衣库基础款的廉价版，于是GU卖得越多，优衣库卖得就越少，简直是“自相残杀”
，而这也就失去了培养新品牌的意义了。
GU现任社长柚木治也曾表示：“消费者想要的并非是廉价版的优衣库。
其实他们想买优衣库，但因为价格的原因，只能无奈地选择GU的产品。
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