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这么搞下去，整个集团都没有未来可言了。”
“990日元热潮”
退去之后，GU的现有店铺增收率便遭遇瓶颈。
于是GU只能再次改变方针。
柚木制定了新的发展路线：“还是回归创业的原点，贯彻低价格+时尚的路线吧。”
2011年3月，GU退出王牌女装产品——“beagirl”
，效果极为理想，GU还在同年秋冬季进一步扩充了该系列的产品。
如今“beagirl”
已是GU最具代表性的品牌了。
从那时起，GU开始逐渐放弃由其他公司进行企划和生产的模式，而充分利用优衣库的基础设施，朝自主设计生产的方向靠拢，自主设计的产品比例也在不断提高，2010年秋冬季的商品，有五成都是自主设计的，而到了2011年秋冬则暴涨至九成左右。
当然，之前提到的“beagirl”
也是GU自主设计后推向市场的产品。
关键是，GU在此过程中构筑起了独一无二的商业定位。
照理说，讲究潮流的快速时尚一般会采用多品种少库存量型模式，这样的企业位于表10-3（本书198页）中4个象限的右上角，例如FU起初走的也是这个路线。
但现在的GU下到了右下角。
既追求潮流，又采用了优衣库最为擅长的少品种大库存量缺货补充型模式，而这也是从没有人涉足过的新领域。
现在GU每一季的商品数量为500种左右，与优衣库一样少，不过是竞争对手的几十分之一。
这样的商业模式真能成立吗？柚木治说：
我们尝试了一下，发现只要是消费者想要的商品，就能卖出许多，无论是基础款还是时尚款。
比如现在很流行在雪纺上衣里使用蕾丝。
优衣库是不会出这种衣服的，但我们可以。
只是这个蕾丝会加得比较保守，每个年龄层的人都能接受，这样就有销路了。
我们必须把握设计和点缀的平衡，减少商品种类，提高每种产品的销量，这就是GU的新模式。
而且GU能“在销售中不断追加潮流商品”
，但其他快速时尚企业绝无法做到这一点。
换句话说，GU是使用优衣库式的产品模式，而销售的却是优衣库所没有的潮流时尚服装。
改成这种路线之后，GU简直是如鱼得水。
也许GU与优衣库一样，让有新需求的“廉价市场”
浮出了水面。
当然，GU走红的原因不仅于此。
它通过大阪的心斋桥店（2010年10月开张）、银座店提高了知名度，还请日本的人气偶像前田敦子等明星出演电视广告，其中的协同效果不容忽视。
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