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梁湘找来其他市领导讨论，有人提议，政府扶持一下工程兵，调一些工程项目给他们干，以解燃眉之急；另外一派则说，改革面前人人平等，让他们自学游泳吧，不会游泳的人喝过几口水，呛一呛后就学会了。
梁湘听后沉默良久，提出了自己的意见：学游泳也有个过程，如果把完全不会游泳的人一下子抛到大海里，他们一定会被淹死的，我们起码要抛给他们一个充气水泡。
后来政府采取了一个办法，就是“掺沙子”
的办法，把基建工程兵队伍中技术力量比较弱的人分流出来，再想办法从内地调一些技术比较强、经验比较丰富的专业人员参与进去，通过这样的方式来提升基建工程兵的招投标实力。
从1983年开始，基建工程兵承担了特区建设大约13的施工任务，成为深圳市建设施工的主力之一。
深圳的第一条路、第一个小区、绝大多数18层以上的高层楼宇，统统由这2万南下的基建工程兵参与修建。
2年之间，深圳从一个破败荒凉的小镇，变成了一座现代化的都市，“深圳速度”
一词一夜之间不胫而走。
梁湘被称为创建深圳特区最苦时期的“苦官”
。
据说梁湘刚到深圳的时候，在原宝安县委办公楼里办公。
15平方米的办公室要摆9张桌子，到了夏天蚊虫飞舞，蚊子有2厘米那么长，有牙签那么粗，连电线上都爬满了蚊子。
梁湘一天最少工作十五六个小时，在一个铁皮房里主持常委会议，边吃饭边听汇报，晚上就坐在蚊帐里批文件。
那时候的深圳，只有一条200米不到的街道，曾流传着这样一首民谣：“深圳有三宝，苍蝇蚊子沙井蚝，十室九空人离去，村里只剩老和小。”
没有大学，没有自己的报纸、广播和电视，仅有的文化设施是一个书店和一家50年代盖的戏院，虽然毗邻港澳，却与港澳有天壤之别。
梁湘来到这里的短短几年，在搞“五通一平”
“七平一通”
、招商引资、开展“三来一补”
的同时，采取“以市场调节为主”
的先行一步模式，连创多个“全国第一”
，如：建筑工程的招标投标；取消购物票证和粮票；土地市场、劳动力市场和人才市场的开放；实行劳动合同制和结构工资制；引进外资银行和建立地方金融机构；筹措股份制和证券市场；精简政府机构和建立行业协会等。
诸如此类，不一而足。
现在看，这些多已通行全国。
而当时策划和实施，要有很大的胆和识才行。
正是因为解放了生产力，深圳的经济增长和人民生活改善水平跃居全国之首，人均GDP和人均收入很早就突破了小康和初步现代化的指标，在全国起到了领军作用。
1984年，邓小平视察深圳，肯定其成功经验，深圳的改革创新逐步得到了全民认可。
杀出一条血路，建设深南大道，梁湘为深圳特区的初创倾注了心力，也为深圳特区动了真情。
深圳之路，为什么越走越长远？
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