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“大芬从农耕村变身油画村，恰恰是全球产业转型选择了大芬。”
中国规划设计研究院深圳分院高级规划师王婳并不这样认为。
“虽然全球化产业转型选择大芬村是一种偶然，但其背后的转移趋势是一种必然。”
王婳在接受《21世纪经济报道》记者采访时分析，由于内地的人工和房租成本远低于香港，而深圳除了人工、房租低廉外，报关手续比其他城市方便，费用也更低。
油画产业此类由劳动优势决定的产业必然流向深圳。
实际上，在香港客商进入内地时，不止有深圳大芬村，还有福建莆田和厦门乌石浦，甚至福建莆田的优势更为明显。
据说，早在20世纪90年代福建莆田的画师就已经超过了5万人之众。
当时，一个叫作刘国泰的莆田画师搞过一个培训班，招收没有基础的人学习画油画。
他一边从国外接订单，一边培训画师。
但是因为彼时政府不重视，反而让天时地利兼具的大芬村抢了先机。
凭借距离香港近的地缘优势，刘国泰也一度带领徒弟们来大芬发展。
福建人擅长画人物画、古典画，因为画工复杂，所以效率不高。
但潮汕人爱画简单的风景画，而当时的订单多是以万计数，所以大芬村出现了流水线模式。
在大芬村画师周添财看来，大量海外订单的出现，催生了一种新的生产方式和发展状态。
真正让大芬村成为世界油画加工、产销集散地的恰恰是流水线作业的生产方式。
在早期，大芬村每天可以收到数万幅油画订单，如果没有流水线，根本不可能完成。
2008年国际金融危机以后，以薄利多销、批量订单、外销为主的“油画生产流水线”
模式已淡出大芬油画村，电商模式开始崭露头角。
从2012年开始，随着互联网的兴起，网购的便利性和巨大的流量，带来了油画大众市场的崛起。
大芬村已经有300多家油画电商。
在王婳看来，实际上这种转型依托的完全是原来的产业链。
大芬村早已建立起了完善的油画生产、创作、展示、交易产业链条，形成了以大芬村为核心，辐射闽、粤、湘、赣及港澳地区的油画产业圈。
除了完整的油画产业链，王婳发现大芬的协作模式也是其成功的关键原因之一。
这种协作模式包括油画生产者、经营者之间及油画生产与配套生产之间的协作。
由于大的油画经营商有参加广交会等展会的资格，面对的客户较多，他们通常会将大的订单直接转包给小规模的经营者和生产作坊；规模小的经营者接到较大的订单后，也会找同等规模的经营者或生产作坊协同完成。
这种协作一方面减少了企业的管理费用，另一方面可充分发挥各个生产作坊的特长，有助于保质保量地完成订单。
哈佛大学著名英裔历史学家弗格森把世界最重要经济引擎称为“中美共生体”
（Chimerica）：中国的储蓄者与生产者和美国的借贷者与消费者之间，构成有30年历史的伙伴关系。
正是因为中国愿意把从对美出口赚到的钱用来投资美元和财政债券，美国利率才得以保持低位，美国人才有钱从中国买鞋、平板电视和油画。
在全美酒店的房间里挂着的那些油画中，有多少是中国深圳的大芬村生产的？大芬美术产业协会副会长周晓鸿向香港《星期日南华早报》表示，美国的房主和酒店通常是大芬作品的最大消费者。
美国建造的房子越多，就有越多的墙壁需要我们的画。
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