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有时，人们想变得“完美”
的欲望，甚至会让他们连变得“更好”
的机会都没有。
在我的职业生涯中，我接触过许多成功的行为榜样，但这些行为都是出自不同的人。
这个世界上根本不存在完美的人——就好像同样不存在完美的组织一样。
这可能会跟许多人的想法有所不同。
许多人都相信，自己可以找到完美的管理者，而自己可以把他们当成理想的榜样。
你不可能，也没有必要做到事事完美。
如果说，一位模范管理者应该具有39个成功特质的话，你通常并不需要同时具备这39个特质，你只需拥有其中几个就可以了。
或许你并没有体现出太多的成功特质，但真正重要的在于，那些阻碍你成功的问题到底有多严重，是否已经严重到需要修整的地步了？如果不是的话，你就根本不用担心它，一切正常。
对很多人来说，迈克尔·乔丹（MichaelJordan）无疑是迄今为止人类历史上最出色的篮球运动员。
可他的棒球水平却极为平常。
要说打高尔夫的话，我位于圣地亚哥的住所周围250米以内，大部分打过高尔夫的人，水平都在他之上。
如果说迈克尔·乔丹这位天生的超级运动员——这位其他所有篮球运动员的榜样——都只能在一项运动中取得突出成绩的话，你凭什么相信自己能够做得完美呢？
这个道理不仅仅存在于体育运动当中。
由于工作的关系，我接触过许多金融服务行业的人。
每次了解这些公司的行业排名的时候，我都会发现，往往都是一家公司在投资银行领域排名第一，另一家公司在并购领域排名第一，而在固定收益证券领域排名第一的又是另外一家公司。
这样的情况可谓不计其数。
没有一家公司能够在所有领域都做到排名第一，甚至很少有公司能够同时在两个领域做到第一。
当所有的公司都配备了来自顶级商学院的顶尖学生时，它们所面临的竞争必将极为激烈，所以在这种情况下，很难有任何一家公司能够在所有领域里占据主导地位。
在职场也是如此。
看看你的同事们，有人是最好的销售员，有人是最好的会计，还有人是最好的经理，但很少有人能够在所有领域都做到最好。
当然，我并不是在鼓励大家都满足于平庸，但事实就是如此，所以你必须学会作出取舍，选择一个最需要改进的领域，而不是幻想着，能够在所有领域都齐头并进。
即便是在选定了执行官培训这个狭窄的行业之后，我还是进一步缩小了自己的职业目标：帮助人们实现长期的、积极的行为变革。
我不会去做战略咨询，我不会去革新，我不会去做信息技术、媒体关系，或者是工业心理方面的咨询。
我不会做的东西有很多很多，列出来的名单足以做成几十本书。
我可以接受这一点，因为我只要能在自己选定的狭窄领域里做到最好就可以了。
只要我能在这样一个狭窄的领域里做到最好，其他的一切就都变得不那么重要了。
在行为变革的过程中也是如此。
选择一个对你来说最重要的领域，立刻开始对其发动“攻击”
，直到最终解决问题。
如果你需要提高自己的聆听技巧，不妨把你的目标确定为“成为一名更好的聆听者”
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