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在从事社会科学研究的个体治学者和第一流的研究之间，除了他自己的个体局限，并没有多少别的阻碍。
但这样一种无所依附的人并没有能力去做规模相称的抽象经验研究，因为要想实施那类研究，必须有某个研究部门充分发展起来，提供相应的材料，或许我应当说是相应的工作流程。
要践行抽象经验主义，就要求有一家研究机构，从学术角度上讲，还需要有大笔的资金支持。
随着研究成本的增长，随着研究团队的形成，随着研究风格本身变得耗资庞大，对于分工的企业化控制也就随之而来。
过去认为，大学就是一群职业同侪的圈子，他们各授其徒，各行其艺。
这种旧观念慢慢被新的观念所取代，即认为大学是一套从事研究的科层组织，各自包含一组精详的分工，因此也就各自容纳一群知识技术专家。
即便没有别的理由，就为了有效地利用这些技术专家，也越来越有必要系统地编撰程序步骤，以便人们学习掌握。
研究机构也很像是一种培训中心。
它和其他机构一样，挑选某些类型的心智，并通过提供酬报，对某些心智品质的培育发展给予鼓励。
在这些机构中，除了比较老派的学者和研究者外，还出现了两类对于学术舞台来说颇为新鲜的人。
其一是学术管理者和研究推销者，对于他们，我感觉自己已经说不出什么学术圈里还不熟悉的事情了。
他们的学术声望有赖于他们的学术权力，他们是“委员会”
的成员，他们跻身“董事会”
，他们能给你工作岗位、旅费报销、研究资助。
他们是一群奇特的新型官僚。
他们是心智经理人，是专司基金会的公关人员。
对他们和任何地方的推销者与经理人来说，备忘录正在取代书本。
他们可以极富效率地创立另一项研究规划或机构，也能管理“书本”
的生产。
他们谈论起自己的研究来，时间单位是“天文数字一般的技术劳动工时”
。
与此同时，我们也不能指望会有多少实质性的知识：首先必然会有许多方法论探究，它们探究方法，探究探究本身，因此整个探究必然都是“前导性研究”
（pilotstudies）。
许多基金会管理者喜欢把钱拨给某些类型的规划：相比于数量更多的个体手艺型规划，那些规划规模较大，从而也较好“管理”
；那些规划的“科学性”
（Stific）带有大写的“S”
，往往只是意味着由于只处理琐碎话题从而比较“安全”
（safe），因为它们并不希望被弄成政治关注的对象。
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