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在这些公司里，合伙人们沿袭了悠久的伦敦金融城的传统，坐在一间大屋子里，每个人身上都反映出公司走向成功的不同秘诀。
乔治·惠特尼认为，保守的金融管理是一个关键因素，合伙人们从不在贷款质量的问题上愚弄自己，在任何时候都要使80%的资产具有流动性。
拉蒙特有一种“飞轮”
理论——银行之所以如此兴旺，是因为它顺时谨慎，逆时大胆。
杰克有一句令人难忘的声明，银行是以“第一流的方式进行第一流的业务”
。
据华尔街的说法，摩根合伙人的年收入100万美元。
此话一点不假，到了20年代末，杰克·摩根和汤姆·拉蒙特的年薪已达到500万美元。
成为一名摩根合伙人，是美国银行界人士梦寐以求的。
许多公司往往挑选能够带来资金和客户的合伙伙伴，但是J.P.摩根坚持皮尔庞特所开创的精英管理原则。
任何白皮肤、信仰基督教的男士都可能合格。
许多合伙人都有家族关系，而新一代的摩根人、拉蒙特家族、戴维森家族都是在20世纪20年代加入银行的。
华尔街23号从不反对裙带关系，但是那些杰出的合伙人，例如哈里·戴维森、汤姆·拉蒙特、德怀特·莫罗、拉塞尔·莱芬韦尔等人，完全是靠个人才华进入摩根银行的。
除此之外，这些人的优良素质也是摩根财团经久不衰的原因。
新闻界对爵士乐时代名人们的活动历来是紧追不舍。
那些负责国际金融和外交的合伙人总是不停地旅行，每年有数月奔波在国外。
每当跨越大西洋的轮船航班准备离开纽约时，记者们往往要迅速浏览一遍乘客名单，希望能够发现摩根合伙人，以便进行一场船上采访。
当时合伙人的名气显赫，《福布斯》杂志的创办者B.C.福布斯甚至去查询他们参加高尔夫球运动的情况，不过结果令他感到失望，这使他觉得这批人似乎失去了成为“完人”
的机会。
1919至1933年间，有60亿美元的证券承销业务在摩根的大理石大厅里成交，数额之大远远超过了其他任何一家银行。
其中有铁路债券、外国债券、公司债券，各占三分之一。
在外国政府户头不断增加的同时，国内公司开户的名单也是独占鳌头——例如美国钢铁公司、通用电气公司、通用汽车公司、杜邦公司、美国电话电报公司、美国国际电话电报公司、蒙哥马利·沃德公司、肯尼科特铜业公司、美利坚罐头公司、科恩·爱迪生公司，以及纽约中央铁路公司等。
通过为这些公司发行债券，并向其他银行分配承销任务，摩根银行造就了华尔街势力的金字塔。
当然，摩根银行同时也向客户提供一些不起眼的服务，包括外汇买卖、银行票据承兑、商业信贷等一般商人银行的日常业务。
并不是每一位合伙人都像汤姆·拉蒙特或德怀特·莫罗那样过着梦幻般的生活。
20世纪20年代的华尔街仍然盛行绅士银行家准则。
摩根银行不做广告，不挂牌子，不拉顾客，不设分支机构，但客户们还是以古老的崇敬方式专程去拜访摩根的合伙人。
竞争显得格外文雅，往往蒙上了一层彬彬有礼的面罩。
客户都被抵押给了银行，未经允许不能转到另一家银行。
奥托·卡恩解释说：“诸如库恩-洛布公司以及类似的银行，如果看到有关公司已是另一家银行的客户，或者尚未最后断绝关系，那么它们就决不会以任何条件把这家公司作为新的业务对象。”
（10）从外表上来看，这似乎是一种礼貌的共谋，但在这背后，可能是邪恶的。
商人们不但不反对这种排他性的关系，而且还常常夸耀他们的银行家，并把能在摩根银行开户看做是一种成功的标志。
摩根的合伙人在他们垂青的一些公司的执行董事会上仍然占有席位，但是比起查尔斯·科斯特拥有59家公司的年代来，他们现在更加挑剔，合伙人并不是随随便便地就从奥林匹斯山降临人间。
马丁·伊根曾说：“人们不断地恳求摩根合伙人进入五花八门的委员会，加入各种各样的机构。
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