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§创新者的窘境
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（[美]克莱顿·克里斯坦森著，胡建桥译，中信出版社2010年版，21万字）
△共两部分11章：一、为什么大企业会失败：[1]大企业为什么会失败，从硬盘驱动器行业获得的启示；[2]价值网和创新推动力；[3]机械挖掘机行业的破坏性技术变革；[4]回不去的低端市场。
二、管理破坏性技术变革：[5]把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构；[6]如何使机构与市场的规模相匹配；[7]发现新的新兴市场；[8]如何评估机构的能力与缺陷；[9]产品性能、市场需求和生命周期；[10]管理破坏性技术变革：案例研究；[11]创新者的窘境：概要。
〇企业的资源分布取决于消费者和投资者；小市场并不能解决大企业的增长需求；无法对并不存在的市场进行分析；机构的能力决定了它的局限性；技术供应可能并不等同于市场需求。
〇能力不足、官僚作风、傲慢自大、管理队伍老、规划不合理和投资短视显然是导致许多企业最终失败的主要原因。
〇这些管理良好的企业之所以经常遭遇失败，是因为推动它们发展为行业龙头企业的管理方法，同时也严重阻碍了它们发展破坏性技术，而这些破坏性技术最终吞噬了它们的市场。
〇破坏性技术的特点是：更简单、价格更便宜，而且性能更低。
利润率通常更低，也不会实现更高的利润。
领先企业中能带来最大利润的消费者通常不会使用，也不接受，首先在新兴市场或是不重要的市场投入商业化运行。
〇杰出的管理并不能保护现有业务不受“破坏性技术”
的影响。
〇作者提出了破坏性创新的框架。
（2019年1月20日夜11:35阅毕）
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