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日本富士公司从1988年就开始实施“关于事业风险投资与挑战者的纲领计划”
。
如果员工的新事业构思被公司采纳，则公司和提出人共同出资创建新公司，并保证给予三年工资，假如失败了，仍可以回到公司工作。
对于新创立的公司，富士公司不但给予资金支持，还给予其他资源支持。
对于优秀的人才来说，挑战和创新才是工作的常态，没有人喜欢在一个不允许失误的环境中工作。
而员工能力的发挥和潜力的挖掘需要一个宽容的工作环境。
只要管理者能够鼓励员工冒险，并允许失败，员工一定会用出奇的创新来回报企业。
而企业的成功就是在创新成果不断叠加的基础上获得的。
3M是一个经营着6.7万多种产品的百年老字号。
每年开发的新产品多达二百多种，几乎每隔一至两天就有一项新产品问世。
其产品推陈出新的能力令人称奇，它总能以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域。
巨大的产品更新能力为3M保持优良的成长能力打下了坚实的基础。
3M公司的管理者知道在成千上万个构思中最后成功的只是凤毛麟角。
公司里对此有一个很形象的比喻“亲吻青蛙”
——为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。
“亲吻青蛙”
意味着经常会失败，但3M公司把失败和走进死胡同都作为创新工作的一部分。
他们奉行的哲学是如果你不想犯错误，那么什么也别干。
“只有容忍错误，才能进行革新。
过于苛求，只会扼杀人们的创造性。”
这是3M公司的座右铭。
成功者受到奖励、重奖，失败者也不受罚。
3M公司董事长威廉·麦克唐纳说：“企业主管是创新闯将的后台。”
3M公司努力创造轻松自由的研究开发环境。
如果你的创造性构思失败了，那也没关系，你不会因此而受到冷嘲热讽，照常可以从事原来的工作，公司依然会支持你关于新构思的试验。
失败是一本大书，研究透了为什么会失败，也就找到了怎样才能成功的窍门。
只有那些经得起失败，能从失败中奋起的员工才是最优秀的人、企业最需要的人，才能引导企业走向辉煌。
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