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领导者要充分发挥全体员工的主观能动性
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【德鲁克语录】
管理的方式并不是指挥，而是指导。
【活学活用】
在军队里，多用“指挥”
一词，这是因为军队的行动只需要服从上级的命令，而不主张自我创造。
德鲁克在提出“管理是指导而非指挥”
时，设定了一个极为重要的前提：企业是一种知识型组织。
知识型组织的最大特点是创新和创造，这对员工的主观能动性依赖很大。
现代社会，任何企业都属于知识型企业，任何管理者都应该学会如何指导而不是指挥。
索尼的老板盛田昭夫是一个懂得“指导艺术”
的人，同样，被他提拔的井深大也是这样的人。
他们二人创造了索尼的辉煌。
在井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个小企业，总共才20多个员工。
老板盛田昭夫信心百倍地对他说“你是一名难得的电子技术专家，你是我们的领袖。
好钢用在刀刃上，我把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发工作，对于你的任何工作我都不会干涉。
我只希望你能发挥带头作用，充分地调动全体人员的积极性。
你成功了，企业就成功了！”
这让井深大感受到了巨大压力。
尽管深井大对自己的能力充满信心，但还是有些犹豫地说：“我还很不成熟，虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托呀！”
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