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因此，没有人提出反对意见的时候，才是领导者必须特别注意的时候。
在推动新决策之际，有反对者出现才是正常的。
那么，领导者在面对反对者时，究竟该采取什么样的态度呢？
在领导者之中，有些人会在反对者身上贴上“反抗势力”
的标签，然后大刀阔斧地铲除异己。
这样的领导者尽管看上去非常有魄力，但也因此树敌无数，所以必须做好心理准备，日后可能会面对相当严重的后遗症。
如果能够彻底执行新决策并创造成果的话，那还无所谓，要是半途而废、无疾而终的话，那其所率领的组织团队恐怕会完全溃散，未来想要重振旗鼓几乎是不可能的事了。
我是怎么处理反对者的意见的呢？
那就是任命反对者去担任新决策的负责人，然后尽量和他们对话，并用心聆听他们的说法，彻底地了解他们为什么认为这项决策不可行，又有哪些部分是不需要的。
经过一番详细询问后，肯定能从反对者的声音中发现自己先前没注意到的新视角。
将新的发现纳入决策中，就能衍生出更好的决策。
当初制作MUJIGRAM的时候，也是交由反对者担任主办委员，让他们置身在编写指导手册的立场。
一般而言，认为“指导手册毫无用处”
的人通常都对自己的工作有一套想法。
因此，如果把他们的主张或做法也收录进去的话，反对的意见就会逐渐淡化，甚至在不知不觉间成为积极推动MUJIGRAM的得力助手。
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