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周年茂虽然看起来像一位文弱书生，却颇有大将风范，指挥若定，调度有方，临危不乱，该进该弃，能较好地把握分寸，做到了收放自如。
这让李嘉诚非常放心。
现在长实的地产发展有了周年茂，财务策划又有了霍建宁，楼宇销售方面则有一名女将洪小莲。
“三驾马车”
把长实带向了更高更远处。
从对周年茂的重用上，可以看出李嘉诚的确很念旧，以及爱屋及乌不过，更重要的一点是，他看重的是能力而不是背景，以重贤任能为原则。
李嘉诚任用俊才，把自己从事无巨细一把抓的初级阶段给释放了出来，得以将主要精力放到了事关全局的重大决策上。
新人才有新思想，高干劲，一个企业要不停地注入新鲜的血液，才能永远充满活力。
“造物之前先造人才。”
重用新人就是一个“造就人才”
的过程。
对他们委以重任，让他们参加到事业中来，不仅是给新人一个机会，也是给自己一个机会——新人会以其特有的思想，向上的朝气，为你的事业带来新的气象。
不可否认，重用新人的前提是你能够发现新人并冒着可能失败的风险对其委以重任——这就需要你培养猎人般的眼光和过人的胆识了。
李氏箴言：
企业要不断注入新人才的血液，才能保持旺盛活力。
用真心来留住人才
没有合理化的人事管理体制，企业就会失去秩序化的管理，甚至乱作一片。
当企业发展到相当规模，要延续和创造辉煌，必须解决管理体制，特别是人事管理体制问题。
企业管理体制上的问题不同于事务性问题，事务性问题不会影响大局，同时也容易解决；而体制上的问题，则往往带有全局的性质，而且如不及时解决，会直接影响企业的前途和命运。
在这个问题上，李嘉诚深谋远虑，费了很多心血。
李嘉诚摈弃了家族式管理，而钟情于东方民族的企业家族氛围。
西方经济学家探索日本经济起飞奥秘时发现，日本企业的家族氛围浓郁，其商业文化带有厚重的儒家文化特色。
这可能正是日本经济创造了奇迹的重要原因。
李嘉诚觉得中日同属东方文化体系，日本企业的经验也值得借鉴。
李嘉诚少年时接受的教育，是以儒学为核心的传统文化。
在他的公司内部，自然带有儒家色彩。
李嘉诚善于吸收新事物，又绝不人云亦云，他对任何事都有自己独到的看法。
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